一：
哈爾濱采購(gòu)erp技術(shù)百科
問(wèn)題1：采購(gòu)管理ERP系統(tǒng)中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題
答：每個(gè)ERP系統(tǒng)中對(duì)于采購(gòu)管理的使用方法都不太一樣。在觀(guān)辰ERP系統(tǒng)中，可以根據(jù)客戶(hù)訂單生成采購(gòu)訂單，即按需采購(gòu)。這種方式最大的好處是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不存在商品積壓的問(wèn)題。常見(jiàn)的采購(gòu)管理是根據(jù)商品的庫(kù)存數(shù)量情況觸發(fā)補(bǔ)貨形式的。
問(wèn)題2：ERP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些方面?
答：ERP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)主要有：1、采購(gòu)物料信息的維護(hù)：包括單價(jià)、運(yùn)輸工具、安全庫(kù)存等；2、采購(gòu)訂單的下達(dá)；3、定期關(guān)注采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，關(guān)注訂單的執(zhí)行情況，關(guān)注過(guò)期訂單，及時(shí)調(diào)整（這里面主要牽涉到采購(gòu)訂單的完成率這一。
問(wèn)題3：電商采購(gòu)使用erp系統(tǒng)嗎?
答：電商采購(gòu)使用erp系統(tǒng)嗎？答案是肯定的啊，電商采購(gòu)是很有必要用erp系統(tǒng)，如果需要erp系統(tǒng)在這里給大家推薦下旺店通erp系統(tǒng)，旺店通公司是非常專(zhuān)業(yè)的erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商，在業(yè)界的口碑一直都很好，當(dāng)然價(jià)格也不貴，我們公司就一直用。
問(wèn)題4：采購(gòu)數(shù)字化用ERP可以實(shí)現(xiàn)么?還是說(shuō)采購(gòu)管理系統(tǒng)更實(shí)用?
哈爾濱采購(gòu)erp答：另外，ERP更偏物料管理，沒(méi)有物料數(shù)據(jù)就沒(méi)辦法下訂單、簽合同，所以對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)是適用的，但對(duì)于非生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)就沒(méi)那么友好了。而采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方面，以我們用的支出寶采購(gòu)SaaS為例，采購(gòu)全流程都。
問(wèn)題5：一個(gè)企業(yè)該如何去面對(duì)OA系統(tǒng),ERP系統(tǒng)?應(yīng)該怎么去對(duì)現(xiàn)代化管理做深刻的
答：合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個(gè)月的ERP官司之后，經(jīng)過(guò)庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠(chǎng)退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬(wàn)元的賠償。哈藥“城門(mén)失火”2000年，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)決定上ERP項(xiàng)目，參與軟件爭(zhēng)奪。
問(wèn)題6：erp系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)管理的作用?
答：erp系統(tǒng)為企業(yè)的決策者提供一個(gè)決策運(yùn)行的平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)的綜合管理來(lái)說(shuō)，特別是采購(gòu)管理而言，它相對(duì)于之前的傳統(tǒng)采購(gòu)模式有著不言而喻的天然優(yōu)勢(shì)，對(duì)于它的應(yīng)用，是我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)管理上的必然趨勢(shì)。在選擇erp系統(tǒng)的時(shí)候最好。
問(wèn)題7：erp系統(tǒng)怎么操作
哈爾濱采購(gòu)erp答：ERP系統(tǒng)最重要的管理環(huán)節(jié)就是在生產(chǎn)領(lǐng)域。根據(jù)生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)派工；提前進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，準(zhǔn)時(shí)排產(chǎn)，如物料不足則發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)；員工進(jìn)行完工匯報(bào)，記錄工時(shí)及生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)檢，統(tǒng)計(jì)最終結(jié)果?？蛻?hù)。
問(wèn)題8：erp怎么有兩個(gè)采購(gòu)入庫(kù)系統(tǒng)
答：采購(gòu)入庫(kù)單1、一般ERP系統(tǒng)提供采購(gòu)入庫(kù)單入庫(kù)單生成方式有三種：采購(gòu)訂單、收料通知單、檢驗(yàn)單。采購(gòu)訂單：沒(méi)有檢驗(yàn)的要求的企業(yè)，一般倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)入庫(kù)單。有檢驗(yàn)需求的企業(yè)采用后2種模式；收料通知單：一般是有。
問(wèn)題9：ERP是什么?他能幫助公司做什么工作呢
哈爾濱采購(gòu)erp答：5幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理：通過(guò)ERP的管理系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息（包括信譽(yù)、生產(chǎn)能力），供貨商的延續(xù)性管理和客戶(hù)關(guān)系管理，采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)公正化管理，最終通過(guò)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。
問(wèn)題10：ERP系統(tǒng)哪個(gè)好用?
哈爾濱采購(gòu)erp答：1、智邦國(guó)際ERP，將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合，打造企業(yè)全程一體化管理體系，打破各部門(mén)、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、客戶(hù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、人資。
二：
哈爾濱采購(gòu)erp技術(shù)資料
問(wèn)題1：哈爾濱的物流公司用什么軟件比較好用。服務(wù)比較好的?
答：如果考慮和客戶(hù)做對(duì)接，那您可能還需要定制與客戶(hù)ERP的大量接口程序4、如果您是一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的物流公司，除了上述軟件外，作為公司門(mén)面的網(wǎng)站和企業(yè)郵箱是必不可少的5、如果要考慮公司內(nèi)部管理，一套OA平臺(tái)也是必要的6。
問(wèn)題2：一個(gè)企業(yè)該如何去面對(duì)OA系統(tǒng),ERP系統(tǒng)?應(yīng)該怎么去對(duì)現(xiàn)代化管理做深刻的
答：合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個(gè)月的ERP官司之后，經(jīng)過(guò)庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠(chǎng)退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬(wàn)元的賠償。哈藥“城門(mén)失火”2000年，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)決定上ERP項(xiàng)目，參與軟件爭(zhēng)奪。
問(wèn)題3：真心求的!哈爾濱金融學(xué)校erp課有掛科的嗎?
答：大學(xué)的課一般沒(méi)有掛科的吧，除非你很過(guò)分。
問(wèn)題4：采購(gòu)價(jià)格不確定,怎么在erp創(chuàng)建采購(gòu)訂單
哈爾濱采購(gòu)erp答：1、先線(xiàn)上發(fā)標(biāo)至三家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，然后定標(biāo)，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。2、要么就走線(xiàn)下詢(xún)價(jià)流程，進(jìn)行比價(jià)或者招投標(biāo)，定價(jià)后，在ERP上走線(xiàn)下定標(biāo)流程。3、如果不走詢(xún)價(jià)，沒(méi)有確定價(jià)格是無(wú)法在ERP上進(jìn)行下采購(gòu)訂貨單的。價(jià)格需先。
問(wèn)題5：電商為什么要用erp系統(tǒng)?
答：電子商務(wù)ERP將傳統(tǒng)ERP的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理等物流、資金流模塊與電子商務(wù)的在線(xiàn)采購(gòu)、在線(xiàn)銷(xiāo)售、資金支付等模塊進(jìn)行集成。以電子和電子技術(shù)為手段，以商業(yè)為核心，打破了國(guó)家和地區(qū)有形和無(wú)形的壁壘，使企業(yè)從傳統(tǒng)的注重。
問(wèn)題6：ERP中采購(gòu)流程是怎么樣的啊!采購(gòu)訂單式由誰(shuí)定出的啊?
答：一般是這樣的，企業(yè)要買(mǎi)什么，就會(huì)找采購(gòu)部的申購(gòu)員制定請(qǐng)購(gòu)單，然后通過(guò)系統(tǒng)傳到采購(gòu)部的采購(gòu)員進(jìn)行審核，然后制定出采購(gòu)單，然后開(kāi)始詢(xún)價(jià)，然后采購(gòu)、打款、入庫(kù)、開(kāi)發(fā)票。有些企業(yè)的采購(gòu)流程是靈活的，跟企業(yè)的實(shí)際情況相。
問(wèn)題7：采購(gòu)中ERP流程是什么
答：年度采購(gòu)計(jì)劃－－采購(gòu)計(jì)劃分解－－－采購(gòu)申請(qǐng)－－－審核－－－審批－－－采購(gòu)執(zhí)行－－－采購(gòu)信息回饋－－－流程結(jié)束。
問(wèn)題8：哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院ERP咨詢(xún)顧問(wèn)工程碩士好嗎?是不是在職的研究生
哈爾濱采購(gòu)erp答：挺好的。如果是參加一月份研究生入學(xué)考試，夠工大分?jǐn)?shù)線(xiàn)，調(diào)劑成功的話(huà)是雙證。如果是單證就算了。
問(wèn)題9：在ERP系統(tǒng)中如何管制采購(gòu)未及時(shí)下單?
答：5，質(zhì)量檢驗(yàn)6，倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)。從以上流程中來(lái)看，采購(gòu)是否及時(shí)下單，有兩方面的因素，第一，銷(xiāo)售或生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否及時(shí)向采購(gòu)提交備貨任務(wù)單，第二，采購(gòu)備貨任務(wù)單下達(dá)之后，采購(gòu)員是否及時(shí)安排采購(gòu)下單并執(zhí)行采購(gòu)。要想在ERP系統(tǒng)中。
問(wèn)題10：關(guān)于ERP如何處理采購(gòu)中替代采購(gòu)材料
答：臨時(shí)方案:更改工單物料需求,后面才可以將新的料發(fā)進(jìn)去(因物料價(jià)格不同,會(huì)造成生產(chǎn)成本不同,故都需要更改),請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單都要改長(zhǎng)期方案:在BOM中設(shè)置替代物料,工單中做ATPCHECK,有哪種料即用哪種料,即。
三 ：