一：
紡紗管理技術(shù)百科
問題1：細(xì)紗改紡流程及注意事項(xiàng)?
紡紗管理答：1細(xì)紗改紡工序是紡紗生產(chǎn)的最后一道工序，它是將粗紗紡成具有一定特?cái)?shù)、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求的細(xì)紗，供捻線、機(jī)織或針織等使用，細(xì)紗工序的質(zhì)量管理，在棉紡企業(yè)質(zhì)量管理中占有舉足輕重的地位。細(xì)紗工序需注意如下幾點(diǎn)：2。
問題2：紡紗廠員工守則
答：紡紗廠員工守則10各位大蝦多幫忙,最好是和紡織類企業(yè)相關(guān)的,不要是通用版。各位大蝦多幫忙,最好是和二、員工著裝管理規(guī)定第一條為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象進(jìn)一步規(guī)范管理本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝第二。
問題3：哪家的紡織管理軟件比較靠譜?
紡紗管理答：現(xiàn)在紡織行業(yè)管理軟件比較有競(jìng)爭(zhēng)力的就那幾家，華遨軟件是一家專注為服裝行業(yè)提供一站式ERP管理系統(tǒng)方案的服裝系統(tǒng)管理軟件供貨商。起源于香港，20年服裝ERP管理經(jīng)驗(yàn)，專注于服裝ERP軟件的設(shè)計(jì)與研發(fā)，集生產(chǎn)、外貿(mào)、內(nèi)銷、分銷。
問題4：紡織標(biāo)準(zhǔn)管理體系有哪些
紡紗管理答：主要有：1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系2、工作標(biāo)準(zhǔn)體系3、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、4、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系等。
問題5：紡織后勤管理思路
答：2、負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細(xì)記錄。3、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。4、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。5、嚴(yán)格出、入門證的管理使用。6。
問題6：紡紗廠主要是干什么活?
答：紡紗廠是指用機(jī)械制造生產(chǎn)資料或生活資料的工場(chǎng)。是紡織原料加工制造的場(chǎng)所，以紡織業(yè)為主。一般有紡絲工、移料工、上絲工、接尾工、加彈工、備管工等。工作現(xiàn)場(chǎng)溫度高一般是30度以上。紡絲工工作現(xiàn)場(chǎng)最多能達(dá)到65度。另外。
問題7：紡織廠員工對(duì)優(yōu)化管理方面有哪些建議?
答：由于不清楚貴公司所屬行業(yè)及人崗部署等情況，在這里提供一些比較中肯的理論化建議——一、提高公司管理的第一要義是要追求組織高效運(yùn)作，充分發(fā)揮企業(yè)管理中包含人力資源管理體系在內(nèi)的各大管理系統(tǒng)的作用。二、對(duì)員工實(shí)行心理。
問題8：商周時(shí)期對(duì)于紡織業(yè)是怎樣管理的?
紡紗管理答：商周時(shí)期，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，宮廷王室對(duì)于紡織品的需求量日益增加。周王室設(shè)立與紡織品有關(guān)的官職，掌握紡織品的生產(chǎn)和征收事宜。商周時(shí)期的絲織品品種比較多，有平紋的紈、皺紋的縠、絞經(jīng)的羅、朱砂涂染的色帛以及雙。
問題9：紡織企業(yè)如何成功實(shí)施ERP
答：5、輔助生產(chǎn)過程管理主要包括:紡紗設(shè)備的皮輥、皮圈的制做和維護(hù)保養(yǎng);織造設(shè)備的梭子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修;提花織物紋版的制備;印染設(shè)備印花滾筒、印花圓網(wǎng)的制備和管理;針織設(shè)備的織針整修等。6、設(shè)備管理紡織企業(yè)的主機(jī)、輔機(jī)。
問題10：紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理責(zé)任制一般建立哪三級(jí)管理制
答：紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理責(zé)任制一般建立三級(jí)管理制，分別為，基層管理，中層管理，與高層管理。各層管理，相互配合。
二：
紡紗管理技術(shù)資料
問題1：紡織品出口臨時(shí)管理辦法(暫行)
答：第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》和《中華人民共和國(guó)行政許可法》，為加快我國(guó)紡織品出口增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定紡織品出口經(jīng)營(yíng)秩序，制定本辦法。第二條 商務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)紡織品出口臨時(shí)管理工作，并根據(jù)工作需要會(huì)同海關(guān)。
問題2：如何管理好紡織廠各個(gè)工段擋車工的工作
答：管理好紡織廠各個(gè)工段擋車工的工作具體如下：1開機(jī)前，必須全面檢查設(shè)備有無異常，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，應(yīng)確認(rèn)無卡死現(xiàn)象、安全保護(hù)設(shè)施完好、無缺相漏電等相關(guān)條件，并確認(rèn)無人在設(shè)備作業(yè)，方能啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。啟動(dòng)后如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即。
問題3：紡織行業(yè)erp系統(tǒng)面料顏色怎么管理
答：色織生產(chǎn)使用的主要原料包括各種紗線，如全棉、CVC、滌綸等，以及各種染料助劑，企業(yè)將紗線染色后織成布，成品稱之為色織布，主要用途為襯衫面料。色織行業(yè)的運(yùn)作概要流程如下:1)客戶提供樣布或設(shè)計(jì)圖案;2)企業(yè)制作手織樣(。
問題4：紡織廠倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
答：紡織廠倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)（通用6篇）在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來。
問題5：【紡紗維修】紡紗設(shè)備維護(hù)技術(shù)
答：1加強(qiáng)平、揩車的質(zhì)量管理；2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備工藝尺寸的檢查并及時(shí)校正；3加強(qiáng)重點(diǎn)檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)檢修工作；4保證牽伸專件和卷繞專件的維修周期；5嚴(yán)格掌握油脂的潤(rùn)滑周期。通過上面的介紹，大家對(duì)紡紗設(shè)備的維修技術(shù)是不是有了。
問題6：如何加強(qiáng)紡織企業(yè)三班倒運(yùn)轉(zhuǎn)的管理?
答：三班倒管理：1、每天24小時(shí)分成早中晚三班，每班8小時(shí)，輪換上班的工作制度。2、勞動(dòng)法頒布以后，各用人單位的倒班方式都作了相應(yīng)的調(diào)整，需要倒班的單位通常是需要連續(xù)作業(yè)的企業(yè)，所以過去常用的兩班倒、三班倒都不合法了。
問題7：怎樣干好紡織廠物流工作呢
紡紗管理答：干好紡織廠物流工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。1、負(fù)責(zé)物流部的管理工作，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流接口的關(guān)系，制定和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)物流及外部倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流總成本。2、根據(jù)實(shí)際。
問題8：紡紗廠地面衛(wèi)生管理的話怎么說
紡紗管理答：1。
問題9：紡紗工藝學(xué)
答：紡紗學(xué)是研究將紡織短纖維加工成紗線的一門科學(xué),紗線一般都是由許多長(zhǎng)度不等的短纖維通過捻接的方法制成的,長(zhǎng)絲紗則是由很長(zhǎng)的連續(xù)單絲捻合而成。工藝流程紡紗工藝是將無序短纖維紡制成連續(xù)紗線的過程,一般包括原料準(zhǔn)備、開松除雜。
問題10：紡織工業(yè)部國(guó)家合同訂購(gòu)紡織機(jī)電產(chǎn)品管理暫行辦法
答：第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的“關(guān)于深化物資體制改革的方案”的規(guī)定，紡織機(jī)械屬于國(guó)家合同訂購(gòu)機(jī)電產(chǎn)品，由物資部協(xié)同紡織工業(yè)部安排。為了貫徹物資部[1988]物辦字178號(hào)文精神，做好國(guó)家合同訂購(gòu)紡織機(jī)電產(chǎn)品的管理工作，特制定本。
三 ：