一：
貴州erp項目計劃技術(shù)百科
問題1：ERP系統(tǒng)中怎么做好生產(chǎn)計劃
答：生產(chǎn)計劃一直被當(dāng)作是ERP項目的瓶頸,不可逾越的關(guān)口,不僅ERP廠商要找原因,企業(yè)自己也更要找原因。因為,單純從技術(shù)上來說,是沒有什么難度的。難就難在企業(yè)無法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來做。無論是從基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上。
問題2：如何成功實施ERP項目管理
答：ERP的項目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進(jìn)行計劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項目管理方法來平衡時間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問題3：ERP項目是什么?
貴州erp項目計劃答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題4：實施ERP項目的前期工作有哪些
貴州erp項目計劃答：第一公司成立以董事長組織的會議確定ERP項目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計劃時間表和ERP項目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。第二配合實施顧問對倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則，然后對物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼。
問題5：如何做好ERP項目管理
貴州erp項目計劃答：對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。4ERP項目管理以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。隨。
問題6：ERP項目管理包括哪些內(nèi)容?
答：ERP驗收測試的基本流程如下圖所示,軟件實施人員要適時配合和敦促用戶做好驗收測試的各項準(zhǔn)備工作,按計劃按步驟執(zhí)行驗收測試,形成規(guī)范的測試文檔,客觀地分析和評估測試結(jié)果,并跟蹤不合格現(xiàn)象,對軟件問題要分級分類管理,必要時要進(jìn)行回歸測試。
問題7：ERP項目的介紹
答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題8：ERP項目描述
貴州erp項目計劃答：ERP實例我們舉個現(xiàn)實例子來說明一下什么是ERP。一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人。
問題9：erp項目實施小組具體需要做什么事情
答：可將他比喻成足球教練，他負(fù)責(zé)指揮球隊怎樣踢球，采取什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場踢球的，就算是進(jìn)場更不能完全依靠他進(jìn)球。主要職責(zé)是：1、對ERP項目進(jìn)行有效的項目管理，制訂實施計劃，控制好實施進(jìn)度，分配好實施任務(wù)，并。
問題10：ERP項目管理包括哪幾個階段?
答：公司高層信息化建設(shè)知識和ERP理念的培訓(xùn)；召開項目啟動大會。雙方確認(rèn)成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務(wù)書、項目章程、項目預(yù)算計劃、質(zhì)量保證計劃、項目實施標(biāo)準(zhǔn)文檔、階段成果。
二：
貴州erp項目計劃技術(shù)資料
問題1：ERP系統(tǒng)中的計劃體系有什么?
答：旺店通ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。
問題2：什么是項目型的ERP?
答：項目ERP系統(tǒng)是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的延續(xù)。什么是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)？它可跟蹤對你的業(yè)務(wù)運營所有至關(guān)重要的信息，并將其置于一個易于使用的單一界面中。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)跟蹤所有企業(yè)資源，使業(yè)務(wù)計劃更加容易。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程的最終。
問題3：2019年ERP項目可行性分析報告
貴州erp項目計劃答：企業(yè)信息化項目可行性研究報告2019年9月***集團(tuán)ERP(企業(yè)資源計劃)項目可行性研究報告1總論11企業(yè)簡介12企業(yè)信息化現(xiàn)狀***集團(tuán)總體的設(shè)備自動控制程度較高，技術(shù)實力也不弱，有生產(chǎn)檢測設(shè)備***多套，有科研開發(fā)中心以及。
問題4：ERP系統(tǒng)里什么是計劃
答：企業(yè)資源計劃即ERP(由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理。
問題5：ERP實施的ERP實施內(nèi)容
答：ERP軟件實施主要是按照ERP軟件項目實施的時間流程來具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實施應(yīng)用管理的策略和綱要。建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定。
問題6：怎樣解決企業(yè)ERP項目實施與進(jìn)度失控的問題
答：一是項目計劃的可操作性，這是進(jìn)度估算的基礎(chǔ)。二是要對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的度量。這樣才能夠獲得項目的真實進(jìn)展情況，并對項目估算做出相應(yīng)調(diào)整。（3）前松后緊，缺乏有效監(jiān)管和控制ERP項目實施因為繁雜的事情太多，容易出現(xiàn)前。
問題7：ERP管理生產(chǎn)計劃怎樣
答：但是,因為企業(yè)管理的復(fù)雜性,所以,若想要全自動解決企業(yè)生產(chǎn)計劃問題,那是非常困難的,對于企業(yè)的管理水平,也提出了比較高的要求。說實話,我也實施過近十個ERP項目,但是,排程模塊應(yīng)用的好的,基本上沒有?？蛻粢词菍ε懦坦芾硗鴧s步。
問題8：ERP軟件實施一個純財務(wù)的項目過程、要點。
答：1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計劃。2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的。
問題9：實施ERP項目,怎樣才算成功?
答：他們與企業(yè)部門的一把手是ERP項目實施與運行的兩大支撐，他們之間有效地融通、協(xié)調(diào)、配合才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理人員(操作層)的培訓(xùn)，確保錄入數(shù)據(jù)的真實性，準(zhǔn)確性要有計劃地對財務(wù)、采購、倉儲。
問題10：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
貴州erp項目計劃答：ERP有五個計劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
三 ：