一：
erp軟件實施技術百科
問題1：實施erp系統(tǒng)的步驟
erp軟件實施答：2、驗收：在確認新系統(tǒng)運行成功后，完成必要的用戶化上作，運行之前還需要經項日領導小組、項日實施小組的審批和驗收通過，以確保ERP的實施質量。3、持續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護、升級和對新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作。隨著市場競爭。
問題2：ERP企業(yè)管理軟件實施前的準備工作有哪些?有什么注意事項?
erp軟件實施答：1、ERP產品選型；2、上線前的人員培訓；3、數據準備；4、硬件及軟件設施的準備；5、ERP實施和公司管理有關：工作流程、崗位職責等。僅供參考。
問題3：ERP實施的ERP實施內容
erp軟件實施答：ERP軟件實施主要是按照ERP軟件項目實施的時間流程來具體的安排：從商務和技術角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標，具體制定出企業(yè)實施應用管理的策略和綱要。建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定。
問題4：ERP實施需要哪些準備
答：ERP實施前的準備工作尤為重要，友商當初實施C2P工業(yè)云的時候就沒做準備，還好對方實施團隊靠譜，提前就做了相關準備措施，通常需要準備：1、了解企業(yè)的業(yè)務模式，清楚信息化需求2、定制明確、量化的實施目標和范圍3、基礎。
問題5：ERP實施的一些要點
erp軟件實施答：ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹的調研過程。"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"，這個戰(zhàn)術同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。"知己"即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，"知彼"，即了解軟件供應。
問題6：ERP實施具體干什么工作?
erp軟件實施答：必須先有企業(yè)每個崗位的通才，才能解決企業(yè)每個崗位專才人員所提出的問題，他們的問題不僅僅是如何運用軟件的問題，主要是問的企業(yè)管理規(guī)劃問題，我從給多家企業(yè)實施中都發(fā)現了這個情況。4、ERP實施工程師的工資也是在不同軟件。
問題7：ERP實施條件是什么?
答：應制定近期目標和長期目標。(4)選擇適合實用的ERP系統(tǒng)軟件。各行各業(yè)的ERP系統(tǒng)很多，但不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)差別較大，企業(yè)應選擇適合自身企業(yè)的實用的ERP系統(tǒng)。(5)要保證ERP系統(tǒng)實施成功，還要一個有經驗的專業(yè)化的實施方。
問題8：ERP的實施過程包括哪些階段?
erp軟件實施答：2系統(tǒng)培訓：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是ERP，并在企業(yè)中應用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。3流程擬定：主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業(yè)的了解結合自己或。
問題9：如何成功實施ERP項目
答：如果不能進行前期的需求調研，導致選擇軟件都只是表面上的需求，最后有很多的細節(jié)問題沒有解決到位，這樣等于是完全的失敗。4、從企業(yè)內部要有足夠的重視在ERP選型時，企業(yè)的內部一定要有充分的重視。首先最好是有一個項目。
問題10：ERP軟件實施成功的標志是什么?
erp軟件實施答：回答：成功的標準可以這樣理解,供參考:1、系統(tǒng)運行集成化企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運轉起來,成為各部門管理人員日常工作離不開的有效工具;這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進。
二：
erp軟件實施技術資料
問題1：做軟件實施或者ERP實施需要學習那些知識!~
答：1、計算機常識（主要是數據庫）、網絡基礎（網絡設計、端口映射等）、軟件設計的常識（語言、B/S、C/S結構等）；2、財務知識，例如：會計科目、借貸、試算平衡、財務報表；3、ERP常識：什么是ERP、ERP的發(fā)展、現況和目的。
問題2：ERP軟件實施顧問是做什么的
答：ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法。
問題3：ERP實施顧問都需要學習哪些知識?
答：想要成為ERP者必須有以下的能力，或者是基礎知識：1、一定的技術基礎。身為ERP軟件實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識。
問題4：企業(yè)在ERP實施過程中應注意哪些問題?
答：如果企業(yè)在充分評估后決定了以ERP-CMM工程標準來規(guī)范實施行為，則應在次序改進的前提下盡早調整企業(yè)實施過程，以便有充分時間了解和評估前期改進的成效。2企業(yè)在采用ERP-CMM改進實施過程時，可以借助于ERP軟件商和咨詢服務商以。
問題5：企業(yè)實施ERP應該具備哪些條件
erp軟件實施答：企業(yè)實施ERP應該具備以下條件：1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到。
問題6：現在ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)里面的實施后是否需要一些準備工作?
答：要贏得他們的認同才可以。這是最重要的準備工作。對于管理者，可以多了解一些軟件服務商的調研意見，從總體上把握這個項目的收益和風險。國內的用友、金蝶、優(yōu)時等服務商，都是非常重視實施的。
問題7：企業(yè)應用ERP系統(tǒng)如何制定實施目標?
答：接下來,張力立刻布置任務,一方面,派人聯絡已經實施ERP的企業(yè),前去參觀、考察、取經;另一方面,派人接洽ERP軟件廠商,洽談ERP軟件問題。馬不停蹄地跑了一個多月之后,事情終于有點眉目。隨后,整理素材、討論實施方案、寫調研報告,兩周。
問題8：ERP軟件實施一個純財務的項目過程、要點。
答：ERP軟件實施項目過程、要點：1初次調研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂。
問題9：如何開展ERP的實施工作
答：企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。1初次調研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解。
問題10：紡織企業(yè)如何成功實施ERP
答：紡織企業(yè)想要成功實施erp，首先是得公司領導層能堅持住，能下決心去做這件事情。指定一個負責人來全權負責這件事情，而且這位負責人要有一定的資源和權威，能夠推進erp的實施。比方說erp前期最繁瑣的就是物料編碼和數據導入。
三 ：