一：
廣東erp實(shí)施流程技術(shù)百科
問題1：ERP實(shí)施過(guò)程主要包括哪些步驟,各步驟的主要任務(wù)是什么?
答：2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)建設(shè)：方案測(cè)試4、切換上線：上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、切換上線5、持續(xù)支持：處理運(yùn)行問題、項(xiàng)目驗(yàn)收大致如此吧，要更深入的可以看不同產(chǎn)品線的實(shí)施方法論就是了（sap或者oracle都會(huì)有自己的。
問題2：請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP實(shí)施過(guò)程的幾個(gè)階段及各階段的具體內(nèi)容
答：階段2：流程設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容---1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；2、繪制流程圖，并對(duì)流程圖進(jìn)行說(shuō)明；3、將流程圖映射到ERP系統(tǒng)中，并進(jìn)行討論、改進(jìn)和修改；4、確認(rèn)總體業(yè)務(wù)解決方案。階段3：系統(tǒng)配置，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（搭建測(cè)試環(huán)境，進(jìn)。
問題3：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
答：在企業(yè)硬件網(wǎng)絡(luò)具備條件的基礎(chǔ)上，在ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)完成后，進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)正式運(yùn)行采取分模塊先后進(jìn)行的方式，以縮短整個(gè)實(shí)施進(jìn)程。在系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中逐步建立與企業(yè)管理相適應(yīng)的。
問題4：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)總的業(yè)務(wù)流程
答：一、目的通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)管理水平，保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。二、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和錄入1、項(xiàng)目檔案：《銷售立項(xiàng)審批表》批準(zhǔn)后，市場(chǎng)部在項(xiàng)目檔案中添加“銷售項(xiàng)目號(hào)”,計(jì)劃部在確定生產(chǎn)令號(hào)后。
問題5：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
答：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的研究,定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖,它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。本回答由提問者推薦舉報(bào)|答案糾錯(cuò)|評(píng)論70micson201114采納率。
問題6：erp實(shí)施流程
答：另：?jiǎn)枂栴}的人目光不要這么狹窄，ERP項(xiàng)目首先是一個(gè)項(xiàng)目，和千千萬(wàn)萬(wàn)的項(xiàng)目一樣，有共性也有個(gè)性，也有其具體環(huán)境，要想找到根上，還要結(jié)合環(huán)境和科學(xué)的方法來(lái)考慮~一看你你就是一個(gè)小孩子，思維一點(diǎn)都不系統(tǒng)，分析問題都。
問題7：易助ERP實(shí)施控制流程是怎樣的呢?
答：2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。
問題8：ERP實(shí)施步驟
答：1、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研；2、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；3、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；4、系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行；5、系統(tǒng)運(yùn)行；6、系統(tǒng)切換；。
問題9：ERP項(xiàng)目實(shí)施的基本步驟?
廣東erp實(shí)施流程答：公司內(nèi)部問題調(diào)研，準(zhǔn)備ERP軟件實(shí)施方案，在ERP中如何實(shí)現(xiàn)解決。期初資料準(zhǔn)備及錄入，各部門流程規(guī)范，ERP試運(yùn)行。
問題10：如何設(shè)計(jì)企業(yè)erp實(shí)施流程
廣東erp實(shí)施流程答：實(shí)施步驟一項(xiàng)目的前期工作1培訓(xùn)：帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)對(duì)ERP知識(shí)的學(xué)習(xí)，更有效率地運(yùn)用ERP。2企業(yè)診斷：就是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和今后各項(xiàng)目人員用ERP的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行評(píng)議和診斷，找出問題尋求解決。
二：
廣東erp實(shí)施流程技術(shù)資料
問題1：ERP系統(tǒng)在企業(yè)如何實(shí)施
答：同人ERP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程為：1、決策層準(zhǔn)備2、管理層準(zhǔn)備3、軟硬件環(huán)境準(zhǔn)備4、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備5、同人ERP操作培訓(xùn)6、系統(tǒng)試運(yùn)行7、上線運(yùn)行8、驗(yàn)收。
問題2：ERP實(shí)施顧問工作流程是什么啊。
答：在項(xiàng)目不同階段做不同的工作：項(xiàng)目開始，做需求調(diào)研，產(chǎn)出業(yè)務(wù)藍(lán)圖；在業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)后，開發(fā)階段，則協(xié)助測(cè)試程序；培訓(xùn)各個(gè)部門的關(guān)鍵用戶；上線階段，則解決甲方反饋的各類問題；當(dāng)然，不同軟件公司對(duì)實(shí)施顧問的工作定義有所。
問題3：ERP實(shí)施具體干什么工作?
答：1、ERP是一個(gè)針對(duì)性的行業(yè)不同不行業(yè)就要了解不同的知識(shí),最基本就是要了解那行業(yè)的生產(chǎn)流程銷售等各方面的管理,ERP實(shí)施工程師需要各類企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過(guò)三。
問題4：如何實(shí)施ERP?實(shí)施ERP的難點(diǎn)和重點(diǎn)在哪?
廣東erp實(shí)施流程答：當(dāng)實(shí)施完成后，企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程將是更漫長(zhǎng)的過(guò)程，那么實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)文檔就將成為企業(yè)實(shí)施信息化的公共載體了，成這指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)工作的航標(biāo)，和企業(yè)在后續(xù)人員培訓(xùn)方面提供詳盡的素材。2、培訓(xùn)全面貫穿實(shí)施過(guò)程：在ERP實(shí)施的過(guò)程中。
問題5：有誰(shuí)知道ERP的流程?
廣東erp實(shí)施流程答：2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力。
問題6：ERP的實(shí)施都分哪些階段?
答：應(yīng)完全按照正式實(shí)施ERP時(shí)采用的流程和步驟進(jìn)行，所有的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能接近原始數(shù)據(jù)只有真正做到了這兩，才能從實(shí)施的過(guò)程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問題7：ERP軟件的使用步驟是怎樣的,學(xué)習(xí)ERP軟件難嗎?
答：一、目的通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)管理水平，保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。二、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和錄入1、項(xiàng)目檔案：《銷售立項(xiàng)審批表》批準(zhǔn)后，市場(chǎng)部在項(xiàng)目檔案中添加“銷售項(xiàng)目號(hào)”,計(jì)劃部在確定生產(chǎn)令號(hào)后。
問題8：如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實(shí)施才能成功?哪些因素會(huì)造成一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分析失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)。總之ERP成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)離不開以下幾點(diǎn)：①找對(duì)人【公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題9：erp系統(tǒng)分布實(shí)施的先后順序
廣東erp實(shí)施流程答：ERP實(shí)施過(guò)程劃分成三個(gè)大的階段：（1）企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)ERP功能模塊的實(shí)施階段；（2）基于因特網(wǎng)的企業(yè)供應(yīng)鏈功能的實(shí)施階段；（3）支持企業(yè)高層管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)建設(shè)階段。ERP系統(tǒng)實(shí)施的先后順序：①基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)。
問題10：實(shí)施方將ERP項(xiàng)目實(shí)施劃分為哪些步驟:
答：差不多按照下面幾個(gè)步驟，每步都需要甲方、乙方分別作一些工作項(xiàng)目規(guī)劃（項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接/成立項(xiàng)目小組、客戶項(xiàng)目組確認(rèn)、制定實(shí)施主計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)）業(yè)務(wù)分析（產(chǎn)品安裝、配置、業(yè)務(wù)需求分析）藍(lán)圖設(shè)計(jì)（目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
三 ：