一：
哈爾濱erp經理技術百科
問題1：哈爾濱手機軟件開發(fā)做的最好的公司是哪家
答：浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是。
問題2：ERP沙盤采購經理應該做好哪些?注意哪些規(guī)則?
答：很久沒有玩沙盤了，我試著說兩句ERP沙盤通常主要針對生產企業(yè)，采購自然要根據拿到的訂單和生產能力、計劃進行了。首先，應該協調銷售、庫存和生產負責人，制定一個安全庫存標準，有一個保底的安全采購標準。然后就是要根據。
問題3：erp中采購經理的責任
答：⑥按照計劃完成物資采購任務。⑦認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。⑧每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。⑨在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。
問題4：ERP工作有哪些職業(yè)方向?
答：EPR十大職業(yè)方向：前言：又到一年跳槽黃金季“金三銀四”，受疫情影響，伴隨著一些公司破產，找工作的人會越來越多，跳槽還需慎重。由于大環(huán)境的不穩(wěn)定性，提前做好職業(yè)規(guī)劃，為以后的機會做準備。ERP行業(yè)有著進入門檻低。
問題5：哈爾濱做虛擬現實技術的公司
答：他們自主原創(chuàng)的案例為大型教學系統，屬于國內首款b/s結構大型ERP類型教學平臺，平臺包括考試系統、判題系統、智能分析系統、心理測評系統、學生課上互動系統、招生外呼系統等等公司在先進的虛擬現實技術平臺上開發(fā)的房地產虛擬。
問題6：ERP沙盤各個職位說明是什么
哈爾濱erp經理答：不同廠家沙盤的職位設置不盡相同，但是原理趨同。制造業(yè)沙盤職位一般為：總經理、財務經理、市場經理、生產經理、采購經理以及商業(yè)間諜等……ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）沙盤的簡稱，也就是利用實物。
問題7：職業(yè)規(guī)劃信息管理畢業(yè)生擇業(yè)就業(yè)分析
哈爾濱erp經理答：相對來說,信息管理專業(yè)的人才定位相對較高,僅憑在校學習的知識并不能有效完成相應職位所應該承擔的工作,如ERP項目經理、CIO、系統分析員,多年在工作上磨練才有這種能力,應屆畢業(yè)生根本就不用想。信息管理專業(yè)畢業(yè)生如果沒有自身的愛好。
問題8：ERP軟件開發(fā)工程師崗位職責有哪些
答：5、協助ERP系統的整體規(guī)劃和實施;6、協助用戶的使用培訓和指導。ERP軟件開發(fā)工程師升職空間首先,ERP軟件開發(fā)工程師→系統分析員/需求工程師/算法應用開發(fā)工程師/高級軟件工程師;其次,ERP軟件開發(fā)工程師→IT項目經理/技術經理。
問題9：什么叫ERP團隊
答：關鍵用戶層，就是指企業(yè)各部門的老大們，ERP不是一個部門的工作，而是全公司各部門都必須參與的事情。所以項目經理要協調的、要安排的工作都是靠各部門的負責人來完成。另外一層意思，就是作為一個ERP項目，中間會有很多。
問題10：erp沙盤模擬實訓的主要職位及其工作內容
哈爾濱erp經理答：1、營銷總監(jiān)。企業(yè)的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，營銷總監(jiān)在企業(yè)中的地位不言自明。營銷總監(jiān)所擔負的責任是:開拓市場，實現銷售。2、財務總監(jiān)。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好。
二：
哈爾濱erp經理技術資料
問題1：企業(yè)內部的執(zhí)行者、經理必須學習ERP如何工作?包括什么?如何運行?正確
答：經理這個角色的話，必須了解自己所屬范圍內的軟件操作。ERP的運行，信息部責任要重大的多。具體問題具體分析，有些企業(yè)連網管都沒，都別提ERP專員了。如果沒有，那這些責任可能要落到經理或者ERP服務商的身上。
問題2：一個企業(yè)該如何去面對OA系統,ERP系統?應該怎么去對現代化管理做深刻的
答：合作的結果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經歷了15個月的ERP官司之后，經過庭內調解，結果三露廠退還MOVEX計算機管理信息系統軟硬件和獲得200萬元的賠償。哈藥“城門失火”2000年，哈爾濱醫(yī)藥集團決定上ERP項目，參與軟件爭奪。
問題3：ERP項目的介紹
答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術顧問及客戶經理組成。ERP售前。
問題4：為什么大部分公司ERP實施的很失敗
哈爾濱erp經理答：(6)跟高層反饋太弱。由于公司的董事長對ERP缺乏了解，所以ERP經理有這個責任將ERP的思想貫徹到董事長的頭腦中，讓ERP思想在董事長的言談舉止等一切日常管理中體現，這樣才能讓全體管理人員意識到董事長的意圖。
問題5：請教,做ERP軟件業(yè)務的人員,請問客戶最關心的是軟件哪方面東西,希望盡可
答：四、項目經理，關注的是項目的推動方法和階段性結果做為企業(yè)的項目經理，對企業(yè)的ERP項目負責，全面推動ERP在企業(yè)的上線工作，他更關心的是這個ERP應用在什么時候能夠真正在企業(yè)應用，應用到什么程度，老板是否滿意。也就是說。
問題6：請問:打包出貨,是哪個部門的責任?是生產部還是倉庫?
答：正常是倉庫責任，因為倉儲物流是在企業(yè)管理上是劃歸一體的。但有些公司會把生產的最后一道工序做為包裝工序，所以打包就成了生產的一部分了。但出貨絕對是倉儲的責任。如果貴公司沒有把打包定位為生產工序。就是倉儲全責為什。
問題7：學好ERP,可以應聘那些較好的工作職位?說明一下職位的要求。
答：這位朋友我現在也在做這個方面的工作：一、可以做CIO（要懂采購和供應鏈管理、信息資源管理、系統管理維護）這方面我了解的不是很多，你可以去網上看看）二、可以做資材部經理（主要管控公司采購、以及ERP整個流程的管控包括。
問題8：ERP實施顧問與項目經理的區(qū)別
哈爾濱erp經理答：ERP實施顧問與項目經理的區(qū)別在與實施的同事進行工作溝通的時候，發(fā)現有一些新同事對于實施顧問與項目經理的定位不是特別清晰，因此有必要再說明一下，ERP（企業(yè)資源計劃（ERP）培訓）項目實施過程中，實施顧問與項目經理的。
問題9：求erp實施案例
答：重慶馳騁輕型汽車部件公司副總經理張玲這樣描述上線ERP前異地庫存管理的尷尬:手工賬根本無法及時準確地反映異地庫的入庫、上線數,異地庫的管理方也不能按我方要求及時提供數據,致使公司無法實時掌握異地庫的實際庫存,并最終導致無法有效追查。
問題10：ERP項目應該由誰來主導?
答：在討論這個問題前,有一個前置問題,那就是“ERP項目應該由誰來主導”這個問題應該由誰來決定。這是一個奇怪的形象,但是國內很多企業(yè)確實發(fā)生了。當企業(yè)決定上ERP后,無論是老總、總經理工作部、各級部門還是工作人員都異口同聲地說“ERP。
三 ：