一：
黑龍江erp實施技術百科
問題1：ERP企業(yè)管理軟件實施前的準備工作有哪些?有什么注意事項?
答：1、ERP產(chǎn)品選型；2、上線前的人員培訓；3、數(shù)據(jù)準備；4、硬件及軟件設施的準備；5、ERP實施和公司管理有關：工作流程、崗位職責等。僅供參考。
問題2：erp實施的目的在于
答：erp實施的目的在于如下：ERP成功實施的關鍵因素：高層決策者的長期支持和參與、項目管理能力、精確的基礎資料、業(yè)務流程重組、緊密的協(xié)調(diào)溝通。1、高層決策者的長期支持和參與ERP系統(tǒng)實施是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領導必須。
問題3：ERP系統(tǒng)實施8大難點!
答：的緊密結合,通常企業(yè)需要借助外部力量來完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡稱乙方),但企業(yè)(以下簡稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實施過程中會面臨各種疑難問題,這些疑難問題不解決好不僅僅會影響實施效果嚴重的甚至會導致ERP系統(tǒng)實施。
問題4：企業(yè)需要明確ERP系統(tǒng)實施的哪些質(zhì)量控制要點
答：（三）、數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)的準確、及時和完整是實施ERP系統(tǒng)的重要成功因素之一。如何保證系統(tǒng)中準確、及時、完整的綠色數(shù)據(jù)，可以從以下幾點進行要求：先培訓，再準備；先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動態(tài)數(shù)據(jù)”；發(fā)揚團隊精神，協(xié)同整理。
問題5：ERP系統(tǒng)實施需要哪些人員?需要具備哪些條件?從事那哪些工作?
黑龍江erp實施答：ERP項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。
問題6：ERP項目實施方案
答：企業(yè)ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解軟件應用尤其是ERP項目的實施是一個復雜而艱巨的系統(tǒng)工程,它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領導對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認可程度、業(yè)務。
問題7：ERP系統(tǒng)推行方法
答：實施ERP軟件可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)管理水平；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務水平；降低成本，提高盈利能力；提高產(chǎn)品品質(zhì)；提高企業(yè)核心競爭力等等作用。參考于專業(yè)ERP咨詢網(wǎng)站杭州集控軟件官網(wǎng)。ERP推進需要以下工作：1、企業(yè)。
問題8：erp系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是?
答：模塊化實施。這種方法將ERP系統(tǒng)按照各自的功能模塊進行劃分，逐步實施每個模塊，直到整個系統(tǒng)完全上線。還有其他一些ERP實施方法，如BigBang（即全面上線）、平行運行和混合模式等。
問題9：erp系統(tǒng)的發(fā)展狀況
黑龍江erp實施答：ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。
問題10：ERP的實施節(jié)省了公司人力嗎?
黑龍江erp實施答：要看公司的規(guī)模，也要看ERP實施的程度。一般來講，如果公司規(guī)模小于500人，那么全面實施ERP理論上來講，是要增加管理人工的，但是可以減少公司賬目及庫存等的誤差率?？梢钥紤]在部分重要環(huán)節(jié)來實施ERP。另外，就是ERP實施的。
二：
黑龍江erp實施技術資料
問題1：為什么ERP的實施要用試點的方法?
黑龍江erp實施答：ERP實施試點是因為有如下幾個方面原因：ERP系統(tǒng)是整個企業(yè)所有部門及流程融入的過程。流程有先后順序數(shù)據(jù)產(chǎn)生也有先后順序。因此企業(yè)一般實施ERP時，需要考慮比如基礎性的數(shù)據(jù)及流程先試運行，檢驗系統(tǒng)是否存在BUG，首選的企業(yè)。
問題2：求erp實施案例
答：在實施ERP之前,由于各類基礎數(shù)據(jù)的不完備以及計算的復雜性,很難做到在產(chǎn)品正式生產(chǎn)前作出準確的成本分析,往往要到生產(chǎn)完成后才知道產(chǎn)品的真正成本。而在實施ERP之后,這一切有了巨大的改善,很容易實現(xiàn)在設計階段就同時進行產(chǎn)品的成本分析,從。
問題3：ERP的實施過程包括哪些階段?
黑龍江erp實施答：一、以實施文檔全面貫穿實施過程：作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應將各種標準的實施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實施項目的質(zhì)量進行，也就是說，顧問與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關，可見文檔在實施進程中的重要性。
問題4：對于ERP有人說3分軟件7分實施是什么意思呢?謝謝
黑龍江erp實施答：好，我們再問一下，如果一個員工“每天正常的日常工作職責”，需要企業(yè)管理者“天天或是長時間給他提供的實施和培訓嗎？”很顯然，如果需要的話，這個員工早就應該被開除了。現(xiàn)在我們回過頭了看ERP，如果ERP脫離現(xiàn)實工作，ERP。
問題5：如何實施一個好的ERP
答：先把ERP軟件里面的功能節(jié)點都吃透了，這是前提。例如客戶在填寫這張單據(jù)上會出現(xiàn)什么問題，會有什么的問題，審核之后會有什么問題，怎么解決?？蛻舸蟛糠钟袉栴}都能夠接著，一個問題拋出來，想著怎么樣去解決才是最好的，翻。
問題6：ERP成功實施標準是什么
答：但是，“服務于企業(yè)現(xiàn)實工作與管理”究竟是什么呢？很多人，包括企業(yè)管理者本身在ERP實施這個問題上都出現(xiàn)了很大的誤解，他們簡單的認為ERP只要用起來了就對了，孰不知，如果是脫離實際的強行使用ERP，只會有一種結果，那就。
問題7：什么是ERP?開發(fā)為何要轉(zhuǎn)實施?
答：采用統(tǒng)一的信息化標準，步調(diào)一致協(xié)同工作。而這一工作內(nèi)容，在實際工作中應該由部門經(jīng)理與業(yè)務主管領導在日常的工作技能培訓中得以實現(xiàn)，ERP系統(tǒng)實施時則完全不需要花費大量的時間和人工精力。精效ERP就是這樣一款完全模擬現(xiàn)實。
問題8：企業(yè)推行ERP應做到的幾個方面
黑龍江erp實施答：中小企業(yè)ERP快速實施的八大準則眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施。
問題9：介紹幾個電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實施案例吧?
答：另外，隨著業(yè)務的增長，大唐電信也正在著手進行SAP的ERP系統(tǒng)的全面上線，ERP系統(tǒng)上線以后，將OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進行整合，通過OA系統(tǒng)有效的管理ERP系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)和信息的進出，大唐相信到時候這套OA系統(tǒng)能夠發(fā)揮出更大的作用。
問題10：ERP項目實施的基本步驟?
答：公司內(nèi)部問題調(diào)研，準備ERP軟件實施方案，在ERP中如何實現(xiàn)解決。期初資料準備及錄入，各部門流程規(guī)范，ERP試運行。
三 ：