一：
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問題1：會(huì)計(jì)助理工作職責(zé)主要內(nèi)容
內(nèi)蒙古erp財(cái)務(wù)助理答：會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告范文5篇會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文5篇會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得體會(huì)及收獲5篇會(huì)計(jì)助理工作職責(zé)11、協(xié)助主管完成日常事務(wù)性工作，協(xié)助處理帳務(wù);2、協(xié)助財(cái)會(huì)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管;3、每月初對(duì)賬單出具及發(fā)票處理;4、ERP系統(tǒng)的。
問題2：要面試網(wǎng)管去了,工廠的那種。想問問ERP怎么維護(hù)呢?具體的操作_百度知
內(nèi)蒙古erp財(cái)務(wù)助理答：我在那之前沒有接觸過erp，當(dāng)時(shí)erp實(shí)施剛剛完成，實(shí)施方已經(jīng)撤了，我是從看文檔學(xué)起的。第一個(gè)月，看文檔，好多好多，各個(gè)模塊都要看，還要了解工廠的業(yè)務(wù)流程，對(duì)照著學(xué)習(xí)和了解erp系統(tǒng)。第二個(gè)月開始，我去做了財(cái)務(wù)助理。
問題3：erp沙盤模擬哪個(gè)職位輕松?
答：如果要輕松。千萬(wàn)不要作財(cái)務(wù)總監(jiān)。預(yù)算。中間算賬。很多表還要結(jié)賬?？傎~。因?yàn)殄X的問題和銷售采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)們。所以最輕松的就屬CEO。我們做的時(shí)候CEO幾乎沒事。
問題4：會(huì)計(jì)助理日常工作內(nèi)容
答：3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程師解答相關(guān)會(huì)計(jì)人員，在使用4Fang財(cái)務(wù)軟件過程中碰到的問題；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。會(huì)計(jì)助理日常工作內(nèi)容41、負(fù)責(zé)在ERP系統(tǒng)錄入每日銷售出庫(kù)單；2、負(fù)責(zé)開具發(fā)票，統(tǒng)計(jì)銷售額和采購(gòu)發(fā)票的收集認(rèn)證和分類。
問題5：ERP沙盤模擬中主要有哪些角色?怎么每次看不同的材料好像都有點(diǎn)不同
內(nèi)蒙古erp財(cái)務(wù)助理答：ERP沙盤模擬中主要有哪些角色主要有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管、市場(chǎng)/銷售主管、生產(chǎn)/研發(fā)主管、供應(yīng)主管總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)績(jī)效分析、業(yè)績(jī)考評(píng)。
問題6：財(cái)務(wù)人員個(gè)人求職簡(jiǎn)歷
答：4、電腦操作熟練,熟常用公辦軟件和用友、金蝶等ERP財(cái)務(wù)軟件。5、熟悉國(guó)家和地方財(cái)稅法規(guī),具有良好的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。6、英語(yǔ)已通過四級(jí),聽說讀寫良好。7、具備審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。8、對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)個(gè)人自傳。
問題7：erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范文3篇
答：erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范文怎么寫?ERP實(shí)訓(xùn)在工商管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中有著突出的優(yōu)勢(shì)和作用,高校應(yīng)該積極構(gòu)建ERP實(shí)訓(xùn)平臺(tái),那作為一名erp實(shí)訓(xùn)生該如何寫好工作總結(jié)呢?本文是我為大家整理的erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范文3篇_erp實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)范文,僅。
問題8：erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文3篇
答：組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在的F組共八名成員,分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔(dān)任營(yíng)銷助理,主要負(fù)責(zé)幫助營(yíng)銷總監(jiān)制定年度廣告計(jì)劃,分析市場(chǎng)、決定。
問題9：ERP沙盤模擬在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)的應(yīng)用
答：在ERP沙盤模擬課程中,班級(jí)學(xué)生按照5-7人的規(guī)模分成若干團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)模擬企業(yè)。團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)和信息總監(jiān)等角色。模擬企業(yè)將在一定的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則下,展開6-8。
問題10：ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
內(nèi)蒙古erp財(cái)務(wù)助理答：企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，以手工及電子沙盤工具為平臺(tái)，一般是由6個(gè)組(即6個(gè)虛擬的企業(yè))進(jìn)行比賽，每個(gè)虛擬企業(yè)有5個(gè)主要角色：CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，也可以有財(cái)務(wù)助理和商業(yè)間諜。每組學(xué)生(。
二：
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問題1：erp只有在每年第四季度,才能進(jìn)行的操作有哪些
答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則。如何進(jìn)行ERP的沙盤實(shí)際操作，并且教財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)助理如何做帳，第四季度我們將P1投入生產(chǎn)，到了第二年年末我們可以生產(chǎn)4P1，所以每個(gè)季度都會(huì)對(duì)P1進(jìn)行一次更新生產(chǎn)入庫(kù)。ERP的實(shí)施通常分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)。
問題2：公司財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)年終總結(jié)
內(nèi)蒙古erp財(cái)務(wù)助理答：這一階段在繼續(xù)擔(dān)任__財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目__管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。我又被調(diào)往公司新接管的__管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助。
問題3：ERP里的財(cái)務(wù)費(fèi)如何能降下來(lái)
內(nèi)蒙古erp財(cái)務(wù)助理答：前兩天是用友U8普及版的培訓(xùn)，主要讓我們對(duì)U8有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解。在后兩天培訓(xùn)中，學(xué)員們分成3個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)小組，開展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽。老師們以企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理身份體驗(yàn)了。
問題4：ERP沙盤模擬課程如何提升畢業(yè)生就業(yè)能力
答：各組中每位成員根據(jù)自身專長(zhǎng)和興趣在虛擬企業(yè)中分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)主管、財(cái)務(wù)助理等職務(wù)。在經(jīng)營(yíng)過程中,如果出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流或所有者權(quán)益為負(fù)時(shí),意味著企業(yè)破產(chǎn)。(二)ERP沙盤模擬課程研究現(xiàn)狀。國(guó)內(nèi)對(duì)于ERP。
問題5：erp沙盤模擬的實(shí)訓(xùn)報(bào)告
答：因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。2、對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏有效的配合剛開始接觸感覺很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很。
問題6：ERP沙盤模擬怎么做好
答：半個(gè)學(xué)期過去，ERP這門選修課即將結(jié)課。在短短十多個(gè)課時(shí)中，我們身臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)之境，如親身經(jīng)歷了企業(yè)的5年經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，受益良多，感觸頗深。今總結(jié)如下。1．步步為營(yíng)我在模擬中的職位是財(cái)務(wù)助理，主要負(fù)責(zé)每年報(bào)表的填制。
問題7：求ERP沙盤模擬心得。
答：整個(gè)ERP沙盤訓(xùn)練的組織中,需要CEO、CFO、財(cái)務(wù)助理、COO、CIO、CSO、物流總監(jiān)、人力資源總監(jiān)8個(gè)角色,CEO需要沉著冷靜,充分授權(quán),掌管人員調(diào)度,監(jiān)管進(jìn)度,統(tǒng)領(lǐng)全局;CFO以及財(cái)務(wù)助理需要頭腦清醒,遵守章程,財(cái)務(wù)能力強(qiáng),嚴(yán)把資產(chǎn)的出入;COO需要。
問題8：ERP沙盤模擬技巧。求各位管理學(xué)的好的指點(diǎn)指點(diǎn)!!
答：ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們。
問題9：如何運(yùn)用好ERP沙盤模擬?
答：這五各部門分別為營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門和管理部門。共有六個(gè)人完成這項(xiàng)工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)助理。這六個(gè)職位分別為。
問題10：出納崗位年度個(gè)人總結(jié)
答：我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法:,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更。
三 ：