一：
海南erp失敗案例技術(shù)百科
問(wèn)題1：很多大型企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行erp的實(shí)施,但往往以失敗告終,這是為什
海南erp失敗案例答：中國(guó)目前的管理水平也未能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的層次,其他國(guó)外的大中型ERP軟件在中國(guó)的推行基本以失敗告終,大量的客戶(hù)以花費(fèi)巨大的資源以后,決定改用國(guó)產(chǎn)的ERP軟件,這其中不僅是文化背景不同產(chǎn)生的溝通問(wèn)題,還有中國(guó)的人才管理機(jī)制不同而產(chǎn)生的一些。
問(wèn)題2：一個(gè)好的ERP系統(tǒng),能做到那些事,能達(dá)到什么效果?
答：3降低成本,管理加強(qiáng)了,成本會(huì)相應(yīng)降低,減少了浪費(fèi),不必要的付出4執(zhí)行統(tǒng)一模板,所有的單據(jù),報(bào)表,帳表都執(zhí)行統(tǒng)一的模板,標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)產(chǎn)生歧義一體化操作管理、數(shù)據(jù)共享5管理由分散到集中,比如ERP建設(shè)可實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)。
問(wèn)題3：企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因有哪些
答：一、沒(méi)有系統(tǒng)、科學(xué)的IT規(guī)劃導(dǎo)致ERP實(shí)施失?。褐行∑髽I(yè)的高層決策者從各種渠道了解ERP實(shí)施知識(shí)，但不知道如何在企業(yè)運(yùn)用，導(dǎo)致制訂信息化推廣政策與計(jì)劃時(shí)沒(méi)有連續(xù)性，更不會(huì)立足本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯做出系統(tǒng)、科學(xué)的IT規(guī)劃和實(shí)施。
問(wèn)題4：ERP系統(tǒng)失敗原因
海南erp失敗案例答：ERP系統(tǒng)水土不服的情況很多，大致我覺(jué)得應(yīng)該從兩個(gè)角度考慮：1、最首要的考慮是企業(yè)管理的本身，我的意思并不是說(shuō)企業(yè)用不好軟件責(zé)任就在企業(yè)，而是說(shuō)用不好的第一現(xiàn)場(chǎng)在企業(yè)。企業(yè)本身想用好ERP軟件需要具備以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)：。
問(wèn)題5：求erp實(shí)施案例
答：這可以從ERP項(xiàng)目眾多的失敗案例中得到驗(yàn)證。CRM系統(tǒng)由活動(dòng)、制度、人、信息技術(shù)和目標(biāo)組成。信息技術(shù)只是CRM系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,它能夠在一定程度上影響活動(dòng)的一種實(shí)現(xiàn)方式,影響聯(lián)系活動(dòng)的規(guī)則(制度的一種表現(xiàn)形式),影響執(zhí)行活動(dòng)的人。
問(wèn)題6：ERP系統(tǒng)安裝失敗是怎樣回事
答：ERP在安裝進(jìn)程中的毛病，多是由于服務(wù)器系統(tǒng)條件和外圍軟件條件致使的安裝毛病，所以在安裝時(shí)盡可能依照安裝手冊(cè)說(shuō)明進(jìn)行安裝。第1，請(qǐng)確認(rèn)你的操作系統(tǒng)在安裝時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)文件丟失的情況，由于這會(huì)致使系統(tǒng)的1些服務(wù)沒(méi)法。
問(wèn)題7：ERP項(xiàng)目管理的困擾
答：衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就是在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例,80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱(chēng)”的問(wèn)題沒(méi)有得到解決,主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。ERP選型和實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)采取如下措施保障ERP價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
問(wèn)題8：ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的論文
海南erp失敗案例答：如何成功實(shí)施ERP軟件系統(tǒng),已經(jīng)是很多企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。本文嘗試著把實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)過(guò)程中的幾點(diǎn)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以整理,希望總結(jié)出的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)転橐院驟RP系統(tǒng)的實(shí)施提供一點(diǎn)參考。ERP已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化的重要。
問(wèn)題9：為什么“不上ERP等死,上了ERP找死”?
答：不上ERP等死，是因?yàn)槿绻?jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了ERP，而且用好了，會(huì)從諸多方面提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上了ERP找死，是因?yàn)镋PR實(shí)施失敗案例很多。所以我們要搞清除導(dǎo)致實(shí)施失敗的原因，并吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，從而確保我們的ERP實(shí)施效果。我。
問(wèn)題10：求ERP應(yīng)用實(shí)例
海南erp失敗案例答：4ERP敗局啟示錄被引次數(shù):10次王延?xùn)|文獻(xiàn)來(lái)自:企業(yè)管理2003年第03期曾刊載過(guò)兩篇ERP項(xiàng)目實(shí)施中途失敗案例的文章,一篇是《中國(guó)ERP第一案:原告獲得200萬(wàn)》,講述的是:北京市三露廠(chǎng)在1998年3月20日與聯(lián)想集成(。
二：
海南erp失敗案例技術(shù)資料
問(wèn)題1：erp提交失敗如何處理
海南erp失敗案例答：ERP系統(tǒng)中申請(qǐng)?zhí)峤皇。馕吨鴮徟煌ㄟ^(guò)?？梢栽?xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)不通過(guò)的原因，然后重新提交申請(qǐng)。觀(guān)辰ERP系統(tǒng)采用精簡(jiǎn)管理的設(shè)計(jì)理念，集企業(yè)OA、CRM、進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)帳務(wù)處理、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理與現(xiàn)代流程管理方式于一體，滿(mǎn)足中小企業(yè)對(duì)客戶(hù)。
問(wèn)題2：跨境電商erp采集失敗
答：跨境電商erp采集失敗是沒(méi)安裝使用采集插件。根據(jù)查詢(xún)相關(guān)信息顯示，插件一定要安裝的。據(jù)官方介紹，數(shù)據(jù)采集時(shí)也是通過(guò)相關(guān)接口傳輸數(shù)據(jù)的，某些采集網(wǎng)址限制了接口，會(huì)導(dǎo)致采集時(shí)經(jīng)常不穩(wěn)定。
問(wèn)題3：企業(yè)上ERP一般會(huì)遇到哪些問(wèn)題?有什么對(duì)策?
答：就連最起碼的協(xié)同作業(yè)、資源共享功能都實(shí)現(xiàn)不了，僅僅是繡花枕頭中看不中用，最后不可避免的以失敗告終。二、ERP實(shí)施失敗的原因一般有以下幾種情況：第一，前期項(xiàng)目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確，基本上對(duì)ERP都。
問(wèn)題4：獲取erp簽名失敗
答：獲取erp簽名失敗原因可能是財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件是一個(gè)直接的，導(dǎo)致ERP失敗的內(nèi)在原因。既因?yàn)檐浖旧?，又因?yàn)椴僮鬈浖娜?，再加上?cái)務(wù)軟件廠(chǎng)商如金蝶用友對(duì)市場(chǎng)的壟斷和對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的不專(zhuān)業(yè)所致。
問(wèn)題5：做erp的都是坑人的嗎?
答：ERP實(shí)施失敗，服務(wù)公司丟下走人，找不到支持了。對(duì)于情況一，可能的分析是1）軟件售前特意夸大了ERP的效益，使得購(gòu)買(mǎi)時(shí)期望值太高，實(shí)施后的結(jié)果與預(yù)想就相距太遠(yuǎn)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)，需要明確企業(yè)ERP實(shí)施的目的，不能要求太。
問(wèn)題6：導(dǎo)入ERP系統(tǒng)失敗的原因有哪些?
海南erp失敗案例答：數(shù)據(jù)庫(kù)里面有沖突，數(shù)據(jù)庫(kù)里有很多表需要主鍵，以保證數(shù)據(jù)的唯一性！比如產(chǎn)品貨號(hào)，或者你的產(chǎn)品款式編號(hào)！像這種情況應(yīng)該是你新增的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)里存在標(biāo)識(shí)字段相同所以插入失敗。建議你向ERP軟件開(kāi)發(fā)商尋求支持。
問(wèn)題7：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
海南erp失敗案例答：結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來(lái)完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢(xún)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方),但企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢(xún)公司在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨各種疑難問(wèn)題,這些疑難問(wèn)題不解決好不僅僅會(huì)影響實(shí)施效果嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗。
問(wèn)題8：ERP應(yīng)用有什么風(fēng)險(xiǎn)
答：企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)ERP審計(jì)案例。
問(wèn)題9：探析ERP軟件提供商常用的幾種“陷阱”
答：其實(shí),在這個(gè)案例中,ERP實(shí)施公司偷換了概念。ERP軟件在其他公司有順利應(yīng)用的個(gè)案,不一定在其他企業(yè)也能實(shí)施成功,只能夠說(shuō)明適合這個(gè)行業(yè)。最后看ERP項(xiàng)目能否成功,還要看實(shí)施顧問(wèn)的能力。其實(shí),從很大程度來(lái)說(shuō),ERP項(xiàng)目能否成功,取決與實(shí)施公司。
問(wèn)題10：erp銷(xiāo)售方法與技巧
答：我之前參加過(guò)一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的年會(huì),該協(xié)會(huì)的部分會(huì)員企業(yè)要么對(duì)ERP一無(wú)所知,要么說(shuō)花費(fèi)那么多上ERP還不如買(mǎi)輛寶馬車(chē),更甚者拿部分ERP的失敗案例大肆批駁一番,通過(guò)他們的眼光能看出把我看成賣(mài)狗皮膏藥的江湖郎中了。這一切充分反映了“。
三 ：