一：
erp咨詢技術(shù)百科
問題1：ERP咨詢中SAP和Oracle哪個(gè)更有前途
erp咨詢答：===當(dāng)我從業(yè)幾年以后，我會覺得這樣說更加客觀======莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行===如果命題只在Oracle和SAP的同量級的erp產(chǎn)品比較，針對ERP咨詢顧問的前途，那么回答可以是：想比于ERP產(chǎn)品，重要的是理解背后。
問題2：ERP咨詢中幾個(gè)模塊的全稱
答：FI/CO(財(cái)務(wù))：FI——financialaccounting：財(cái)務(wù)會計(jì)CO——controlling：財(cái)務(wù)控制HR(人資)：HumanResourceMM(物資)：MaterialManagementPM(設(shè)備)：預(yù)防維護(hù)（PM：PreventionMaintenance）生產(chǎn)維護(hù)（PM：Productive。
問題3：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
答：當(dāng)前,ERP系統(tǒng)在各類大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍,成功的實(shí)施ERP,需要ERP系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡稱乙方),但企業(yè)(以下簡稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實(shí)施過程。
問題4：ERP實(shí)施咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該要怎樣規(guī)劃
答：先列一下ERP實(shí)施咨詢顧問幾點(diǎn)常規(guī)的出路，簡單分析下優(yōu)缺點(diǎn)，具體的可自己的實(shí)際情況斟酌下。1在咨詢公司。優(yōu)點(diǎn)：①晉升空間較大，小顧問、資深顧問，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)理,合作伙伴。②收入增長也是可期的。③出差安排也更自由。
問題5：ERP顧問是干什么的?
答：ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/IT-計(jì)算機(jī)軟件所屬職業(yè)分類：技能型-計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中實(shí)施，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理。
問題6：什么是ERP實(shí)施顧問
答：ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。1、專家顧問型：初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右。
問題7：erp是什么?
erp咨詢答：“什么是ERP？”“ERP是什么意思？”是經(jīng)常被人問及的兩個(gè)問題，“什么是ERP？”“ERP是什么意思？”兩個(gè)問題的本質(zhì)是一樣的。ERP，一般都知道是“企業(yè)資源計(jì)劃”，但真正用一句簡短的話把ERP描述清楚，并不是一件很。
問題8：ERP是什么?
答：ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù),也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及。
問題9：國內(nèi)的ERP軟件怎么選?
erp咨詢答：和佳擁有國內(nèi)一流的企業(yè)管理與咨詢專家、ERP專家、制造業(yè)和流通業(yè)專家、財(cái)務(wù)管理專家、辦公自動化專家和計(jì)算機(jī)軟硬件專家，在ERP領(lǐng)域有著十余年的產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)點(diǎn)：模塊相對獨(dú)立性，客戶可選擇某一方向或某一層面。
問題10：ERP是什么意思?
erp咨詢答：ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式。
二：
erp咨詢技術(shù)資料
問題1：ERP到底是做什么用的??
erp咨詢答：ERP是一種在制造、分銷或服務(wù)業(yè)公司中有效地計(jì)劃和控制為接收、制造、發(fā)運(yùn)和解決客戶訂單問題所需的所有資源的方法。1、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制，所以企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)。
問題2：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)
erp咨詢答：實(shí)施ERP軟件可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平；降低成本，提高盈利能力；提高產(chǎn)品品質(zhì)；提高企業(yè)核心競爭力等等作用。參考于專業(yè)ERP咨詢網(wǎng)站杭州集控軟件官網(wǎng)。ERP推進(jìn)需要以下工作：1、企業(yè)。
問題3：該怎么控制ERP項(xiàng)目的實(shí)施
答：經(jīng)過不斷的實(shí)踐和摸索,越來越多的企業(yè)對ERP的了解不斷深入,企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)不斷增強(qiáng),ERP咨詢服務(wù)商也不斷積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出成熟有效的方法論。目前ERP在越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功應(yīng)用，取得了實(shí)實(shí)在在的效果,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
問題4：ERP相關(guān)證書
答：ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證機(jī)構(gòu)申報(bào)要求及申報(bào)流程一、申請參加ERP職業(yè)能力認(rèn)證的機(jī)構(gòu)須滿足如下條件：（一）專業(yè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證試點(diǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該曾經(jīng)開展（或正在開展）ERP教學(xué)或ERP咨詢、實(shí)施等服務(wù)活動，具備基本的ERP教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和條件，或者。
問題5：erp是由美國著名的咨詢公司最先提出的
答：ERP:英文為EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃ERP是由美國GartnerGroup咨詢公司在1993年首先提出的，作為當(dāng)今國際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的。
問題6：ERP咨詢顧問與ERP實(shí)施顧問和售前顧問區(qū)別在哪兒?
erp咨詢答：ERP咨詢顧問與ERP實(shí)施顧問和售前顧問區(qū)別在:咨詢顧問是作為用ERP公司方的參考人員根據(jù)公司本身性質(zhì)來選型的一種顧問，要求對管理方法比較熟；實(shí)施顧問則是在用方和供方達(dá)成關(guān)系之后為某種需要解決的問題而請的顧問，這種需要對。
問題7：到底ERP是什么?
答：ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù),也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及。
問題8：SAP四大咨詢公司
答：4、凱捷(CG)——通過多年發(fā)展，凱捷技術(shù)已經(jīng)成為中國具有影響力的SAPERP咨詢實(shí)施顧問公司之一。凱捷技術(shù)SAP團(tuán)隊(duì)通過創(chuàng)新的咨詢方法和信息化手段，向國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢、ERP實(shí)施服務(wù)以及行業(yè)解決方案，以幫助客戶更好的實(shí)現(xiàn)。
問題9：SAPERP系統(tǒng)服務(wù)咨詢包括哪些內(nèi)容?
答：SAPERP系統(tǒng)服務(wù)咨詢提供集團(tuán)管控、企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、生產(chǎn)流程改造、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外圍系統(tǒng)等方面，可參照深圳--達(dá)普信。
問題10：ERP管理咨詢師是干什么的
答：通過整合企業(yè)資源來提高企業(yè)的內(nèi)部管理，提升企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。針對不同的企業(yè)，通過分階段，有計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行。
三 ：