一：
太原erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP產(chǎn)品如何進(jìn)行方案選擇
答：第二、企業(yè)e化的腳步發(fā)展至今，ERP漸漸成為基本配備，因此，與其說(shuō)進(jìn)行ERP選型，不如說(shuō)在為企業(yè)e化進(jìn)行全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，不可只以ERP為單一考量，而應(yīng)滿足企業(yè)未來(lái)多樣化的戰(zhàn)略目標(biāo)；第三、任何企業(yè)或個(gè)人在購(gòu)買(mǎi)ERP商品時(shí)都。
問(wèn)題2：erp個(gè)人職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)
答：一、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃1、職業(yè)定位：我的職業(yè)定位是ERP管理員。2、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是在ERP管理方面取得更大的成就，能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的效率和效益。3、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：（1）加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
問(wèn)題3：erp模式開(kāi)發(fā)有哪些流程?
答：隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理成為獨(dú)立的模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。erp系統(tǒng)人力資源管理模塊包含：人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時(shí)管理、差旅。
問(wèn)題4：ERP沙盤(pán)模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計(jì)劃
太原erp整體規(guī)劃答：一般的沙盤(pán)游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過(guò)剩，因?yàn)橥嫖迥?，如果想要獲勝我的計(jì)劃如下：前提：每次開(kāi)始之前計(jì)算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可。
問(wèn)題5：erp系統(tǒng)如何實(shí)施
答：1建立健全的ERP軟件崗位責(zé)任制建立ERP軟件崗位制度，要明確每個(gè)工作的職責(zé)范圍，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。ERP軟件崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。各企業(yè)也。
問(wèn)題6：ERP企業(yè)資源規(guī)劃目的是什么?字?jǐn)?shù)在300之間
太原erp整體規(guī)劃答：ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合。
問(wèn)題7：什么是ERP?ERP的核心思想是什么?ERP的組成結(jié)構(gòu)有哪些?
答：ERP系統(tǒng)雖然已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)信息化工程的重要標(biāo)志。但是，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中孤軍奮戰(zhàn)，不僅困難重重，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。無(wú)論是已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在深化提高和拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，還是準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在信息化規(guī)劃時(shí)。
問(wèn)題8：什么是ERP系統(tǒng),具體用ERP系統(tǒng)做些什么的
答：ERP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是一個(gè)以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中。
問(wèn)題9：ERP在企業(yè)中的作用
答：并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。那ERP系統(tǒng)能為公司帶來(lái)哪些具體效益呢?1、合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過(guò)手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問(wèn)題，因?yàn)镋RP將各部門(mén)串聯(lián)。
問(wèn)題10：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
答：當(dāng)前,ERP系統(tǒng)在各類大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍,成功的實(shí)施ERP,需要ERP系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來(lái)完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱乙方),但企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實(shí)施過(guò)程。
二：
太原erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問(wèn)題1：ERP選型中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
答：否則，吃虧的只會(huì)是企業(yè)本身。3、ERP選型關(guān)鍵點(diǎn)之避免盲目跟風(fēng)中小企業(yè)在ERP選型之初，一定要仔細(xì)分析、認(rèn)真挖掘自身的發(fā)展需要，在企業(yè)整體規(guī)劃框架下，有策略、有步驟、有重點(diǎn)的將企業(yè)核心業(yè)務(wù)需求，分步驟分模塊的實(shí)施上線。
問(wèn)題2：erp系統(tǒng)是怎樣的一個(gè)軟件
答：ERP的中文名稱為企業(yè)資源規(guī)劃，ERP是一套企業(yè)流程管理系統(tǒng)，1990年由美國(guó)Gartner集團(tuán)公司提出，最初定義為應(yīng)用軟件，逐漸被企業(yè)界所接受，現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。erp系統(tǒng)的特點(diǎn)1、便利性：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所。
問(wèn)題3：ERP實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
太原erp整體規(guī)劃答：1管理基礎(chǔ)薄弱我國(guó)大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念。而ERP系統(tǒng)就是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全新的現(xiàn)代化管理模式，這個(gè)模式并不是從天上掉下來(lái)的。而是在原來(lái)的管理基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的，沒(méi)有一個(gè)好的管理。
問(wèn)題4：什么是ERP,有哪些作用?銷售服務(wù)型企業(yè)推行ERP計(jì)劃有哪些要求,需要做哪
答：企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國(guó)著名管理咨詢公司GartnerGroupInc于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應(yīng)用軟體，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。
問(wèn)題5：公司要建立一套ERP系統(tǒng),我是電腦部,不知從何下手
答：1、先上網(wǎng)找尋一下各家ERP系統(tǒng)的情況2、去同行那問(wèn)問(wèn)正在使用的ERP的情況。3、和老板商量，需要哪些功能的ERP。4、結(jié)合老板的需求，以及前面整理的資料，初步選擇1-3個(gè)適合的ERP5、向選中的公司發(fā)詢價(jià)信息。6、獲取后。
問(wèn)題6：ERP實(shí)施成功率真的很低嗎?
答：“上ERP是找死、不上是等死”——大凡提到ERP項(xiàng)目，人們首先接觸到的、想到的總是這句話。我在接觸ERP項(xiàng)目之前，也很困惑于這句話，但我很不甘心，我不相信在國(guó)外企業(yè)視為管理利器的ERP在國(guó)內(nèi)就真的沒(méi)有用武之地。然而。
問(wèn)題7：如何深入應(yīng)用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平
答：一是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、協(xié)同商務(wù)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)模式、基礎(chǔ)管理、ERP的規(guī)劃、軟件、應(yīng)用和集成等方面進(jìn)行一次全面、深入的分析，找出差距，持續(xù)改進(jìn)。二是全面、深入開(kāi)展MBA知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)，特別是提高。
問(wèn)題8：求沙盤(pán)模擬(erp)最佳方案。(如何才能得分最高)
答：稱作“秘笈”純粹是一種游戲的叫法，純?yōu)閵蕵?lè)。希望這些東西能給ERP沙盤(pán)愛(ài)好者以實(shí)用性的幫助，同時(shí)也歡迎大家提出異議，相互切磋，相互進(jìn)步。為推廣這項(xiàng)活動(dòng)而共勉。（一）整體策略篇俗話說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄?。
問(wèn)題9：erp供應(yīng)鏈管理論文
太原erp整體規(guī)劃答：本文運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化相關(guān)理論,分析了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的總體情況,剖析了企業(yè)信息化存在的諸如對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足、缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口問(wèn)題等問(wèn)題。提出了強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)、重視復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才。
問(wèn)題10：怎么做好ERP宣傳工作
太原erp整體規(guī)劃答：你把這個(gè)故事講給大家聽(tīng)，他們聽(tīng)懂了，也就明白了什么是ERP了。沒(méi)有深?yuàn)W的大道理，只有他們每個(gè)人都非常熟悉的生活經(jīng)歷。一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）。
三 ：