一：
南寧erp案例分析技術百科
問題1：一道管理信息系統(tǒng)案例分析題
答：該企業(yè)從九十年代就開始準備ERP項目，并在二十世紀九十年代后期選定了軟件，開始實施包括財務、分銷和制造在內的整合的ERP系統(tǒng)。為此，A公司專門成立了ERP實施小組，在專業(yè)咨詢公司的協(xié)助下，經過一段時間的需求分析、流程設計。
問題2：如何理解平臺企業(yè)ERP軟件的三種模式分析
答：如何理解平臺企業(yè)ERP軟件的三種模式分析目前的軟件模式大致可以分為大規(guī)模定制開發(fā)、商業(yè)軟件+少量定制開發(fā)和介于兩者之間的平臺+少量定制開發(fā)等三種開發(fā)模式定制開發(fā)市場將會逐步萎縮定制開發(fā),過去看似很有誘惑力的開發(fā)模式,隨著行業(yè)的。
問題3：電子行業(yè)ERP實施成功案例有哪些?
南寧erp案例分析答：作為亞太區(qū)服務過眾多企業(yè)的鼎捷軟件的成功案例有很多:星網銳捷、大富科技、西可通訊、升威電子、創(chuàng)榮發(fā)、飛毛腿集團、華錄集團等等。具體可以看官,網或者鼎捷智造v,信。
問題4：ERP系統(tǒng)成功的評價
南寧erp案例分析答：而Shang和Seddon則通過對兩百多個ERP應用案例的分析研究，提出了一個非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益實現的最優(yōu)狀態(tài)（表21所示）。由于企業(yè)很難實現全部的ERP利益，而且不同企業(yè)實施ERP的目的不同，對利益的預期也不。
問題5：企業(yè)實施ERP的無形價值
答：其中，Shang和Seddon通過對233個ERP應用案例的分析，提出了一個比較全面的ERP利益模型框架（表21），并指出哪些是有形的可以計量的，哪些則是難以計量的無形利益。表21Shang和Seddon的ERP利益框架對于企業(yè)信息化所帶來的。
問題6：ERP沙盤實訓總結
答：兩天的學習與實踐,我認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程,涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產品研發(fā)、企業(yè)設備投資改造、企業(yè)生產能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務指標分析、企業(yè)團隊建設等多。
問題7：行業(yè)案例與應用—國內外FileMaker開發(fā)ERP案例分享
南寧erp案例分析答：關于FileMaker開發(fā)，我們已經分享過很多技巧。最近，我們有一位客戶委托我們根據他們的流程開發(fā)一套ERP，這正好讓我們可以去實踐我們關于中小企業(yè)應用現代化軟件的觀念和思考。當然，這個項目對我們來說也是一次挑戰(zhàn)，所以計劃。
問題8：請問有什么軟件公司可以給我分析一下ERP選型應該注意什么
答：賽普公司以香港為事業(yè)總部，目前在廣州、佛山設立分公司，以及在深圳、廈門、杭州、徐州、南寧、武漢等地設立了數十個辦事處，公司擁有豐富的企業(yè)管理軟件開發(fā)和服務經驗，應用方案覆蓋了ERP、CRM、HR、OA、電子商務等企業(yè)管理。
問題9：ERP實施的經驗與教訓論文
南寧erp案例分析答：因此,只有充分認識ERP實施過程中企業(yè)所面臨的各種風險,進而正確地估計和控制風險,從而降低風險,才能提高ERP成功實施的概率。本文較詳細地剖析了企業(yè)在實施ERP過程中所面臨的各種外部風險,同時總結了ERP實施的經驗教訓,并分析了ERP實施失敗的。
問題10：如何運用ERP進行生產管理?
答：答案是就是工序統(tǒng)計,在智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內,工序不合格率分析,能夠將工序的效率進行統(tǒng)計,為生產管理者的進一步工序優(yōu)化,提供了重要依據,可謂是讓工序管理錦上添花。同時,在智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內,還有工序委外進度追蹤表,確保了。
二：
南寧erp案例分析技術資料
問題1：ERP沙盤實驗
答：是通過直觀的企業(yè)經營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況。讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律。
問題2：erp原理與應用
答：《ERP原理與應用》是2011年清華大學出版社出版的圖書，作者是劉翔。內容簡介本書全面講述了ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及ERP的軟件系統(tǒng)和應用實施方法。注重基本概念、基本原理的闡述，通過具體ERP軟件介紹和案例分。
問題3：ERP沙盤模擬實訓課程教學研究
答：ERP沙盤模擬實訓課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,學生的學習過程接近企業(yè)實戰(zhàn),在仿真的企業(yè)環(huán)境中,將各小組命名為不同的公司,將各小組成員按公司崗位設置進行總裁(CEO)、財務總監(jiān)(CFO)、營銷總監(jiān)(CSO)、生產運營總監(jiān)(COO)。
問題4：簡述目前ERP在國內的運用現狀及其對策。
答：國外ERP軟件廠商在ERP核心部分生產管理軟件應用上,也比較少見到成功的案例。SAP、ORACLE、BAAN等國外ERP軟件廠商2002年在我國都建立了研發(fā)基地,他們認識到要在中國發(fā)展,如果ERP產品不本地化,很難能取得大的發(fā)展,這與他們在前幾年要求我國。
問題5：調查某企業(yè)ERP應用狀況調研報告
答：調查某企業(yè)ERP應用狀況調研報告主要是用ERP的企業(yè)(企業(yè)是要用ERP的)的一些問題:企業(yè)狀況總體介紹產品的特點管理流程特色具體ERP應用調研分析應用的總體狀況調研情況調研的目的調研的總體計劃以及構成主要是用ERP的企業(yè)(企業(yè)是要用。
問題6：ERP沙盤問題
南寧erp案例分析答：回答：ERP沙盤,是企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)沙盤的簡稱,也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質資源,包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單。
問題7：erp能解決的現實問題如何處理緊急的客戶訂單
答：解決辦法：1：ERP生產都是有計劃完工時間的，把緊急訂單的時間排在前面，那么后續(xù)的生產任務會自動向后推延（但是不是所有的ERP都有這個功能）2：適當選用一些半成品進行外委加工，加快生產速度。3：通過ERP自動分析產能，你。
問題8：ERP財務管理操作和使用技巧
南寧erp案例分析答：但是,事實上國內大部分的實施顧問很多都不是財務出身,在財務方面的管理沒有經過系統(tǒng)的培訓,實施ERP財務模塊時,總給客戶一種不熟練不專業(yè)的感覺。下面是我為大家?guī)淼腅RP財務管理操作和使用技巧的知識,歡迎閱讀。1企業(yè)ERP的應付賬款。
問題9：ERP沙盤模擬教學對大學生創(chuàng)業(yè)的影響
答：ERP沙盤模擬教學對大學生創(chuàng)業(yè)的影響ERP沙盤模擬實訓通過模擬企業(yè)的運營，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)。
問題10：辦公家具erp系統(tǒng)編碼案例
答：我們有導入ERP系統(tǒng)(電腦鍵盤)，隨便舉個例子，看是否能對您有幫助：10個編碼：大分類（eg01辦公桌02辦公椅03沙發(fā)04文件柜）+中分類（00紅木01不銹鋼03PU04真皮）+。
三 ：