一：
濟南項目管理erp技術百科
問題1：erp項目管理的流程是什么
答：不同行業(yè)的項目流程是不同的，研發(fā)類項目的項目流程如下：1、提出項目建議2、立項調研3、項目策劃4、項目實施5、產(chǎn)品設計6、技術框架設計7、技術研發(fā)8、內部測試9、用戶測試10、項目驗收11、項目考核12。
問題2：如何成功實施ERP項目管理
濟南項目管理erp答：這種方法更準確地應該被稱為“由項目實施的管理”,這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待,以便對其可以采用項目管理的方法。ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的概念是美國GartnerGroup公司于1990年提出的,其確切。
問題3：工程項目管理erp軟件哪個好用?
答：工程項目管理erp軟件旺店通的好用，目前用旺店通的公司會更多一些，我們目前就在使用這個系統(tǒng)，它的分揀功能很強大，分揀的過程中，是借助AI的方式去計算貨物距離，然后再規(guī)劃出最短的揀貨路徑，用這種方式去提高員工的工作。
問題4：什么是ERP的項目管理
答：ERP項目管理：本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內部和外部的持續(xù)性的工作程序。
問題5：求erp實施案例
答：ERP項目的成功實施為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。ERP中的財務管理財務工作具有的貫穿企業(yè)運作的始終,是企業(yè)所有決策執(zhí)行情況的反饋焦點的特性,使得財務管理一直是企業(yè)管理的核心,也是企業(yè)實施ERP時關注的重點。ERP的目標是通過系統(tǒng)信息的。
問題6：什么是項目型的ERP?
濟南項目管理erp答：簡而言之，項目ERP系統(tǒng)只是企業(yè)資源規(guī)劃的一種更全面的形式。目前市面上大部分ERP系統(tǒng)是針對制造業(yè)的，專注于制造和會計，這對以項目為核心業(yè)務，不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)并不適用，在信息化管理上存在差異化特點。
問題7：如何做好ERP項目管理?
答：管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建模板，使得Excel電子表格的數(shù)據(jù)自動存入數(shù)據(jù)庫，集中存儲，并在不同部門和崗位間共享。
問題8：ERP項目管理中激勵問題的探討?
答：ERP項目實施是個長期和艱苦的工作,參與到其中的項目成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成,項目團隊如梁山好漢,來源不同,成分復雜,素質各異,因此,項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當,極易造成一盤散沙的局面,影響甚至阻礙項。
問題9：什么是erp系統(tǒng),erp是做什么用的?
濟南項目管理erp答：所謂ERP，是指用于計劃和管理組織的所有核心供應鏈、生產(chǎn)、服務、財務及其他流程的軟件和系統(tǒng)。ERP可用于自動化和簡化整個企業(yè)或組織的各項活動，例如會計和采購、項目管理、生產(chǎn)管理、合規(guī)性和供應鏈運營等。ERP可以為企業(yè)提供。
問題10：生產(chǎn)制造業(yè)erp管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)公司排名哪家好
答：德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)40，并且結合國內工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業(yè)務流程管理、OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易。
二：
濟南項目管理erp技術資料
問題1：ERP項目管理的關鍵控制點有哪些
濟南項目管理erp答：可見ERP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做。
問題2：工廠一般使用哪些erp軟件比較好
濟南項目管理erp答：4、智邦國際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版智邦國際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版，將生產(chǎn)管理、客戶關系、庫存、財務、OA等完美融合，不僅實現(xiàn)生產(chǎn)全程一體化管理，更實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務一體化管理，包含生產(chǎn)、CRM、項目管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)的所有功能，在一套。
問題3：erp系統(tǒng)中,項目管理模塊是如何幫助企業(yè)管理工地的?
濟南項目管理erp答：而工人按照施工計劃，按部就班的完成每項工程，并且通過手機APP端口，上傳施工圖片，讓項目經(jīng)理和業(yè)主實時查看施工情況。除此之外，在實現(xiàn)施工標準化、規(guī)范化的同時，云立方裝修管理軟件，還打通了施工管理、財務管理、材料管理。
問題4：1、ERP項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異2、ERP項目管理的成本構成分析3
濟南項目管理erp答：1、ERP突出的地方時信息流，一個運行良好的ERP系統(tǒng)，資金流、物流、信息流都得以體現(xiàn)，在傳統(tǒng)管理模式下，則是分開的。細節(jié)的差異則因行業(yè)而有別；2、ERP項目管理的成本構成分析可一分為兩部分，一是完工產(chǎn)品的定額成本。
問題5：強化項目管理ERP實施成功要素分析
答：簡單說：三分技術，七分管理，12分數(shù)據(jù)是ERP成功運行的三個要素。反向看：12分數(shù)據(jù)（基礎管理），七分管理（二級審核），三分技術（軟件功能先進程度）市面上有一句話：ERP是一把手工作，能否成功全在一把手。這句話沒錯。
問題6：如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
答：提供軟件上的二次開發(fā)等技術支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗對問題提出一些解決方案。真正要去落實和改進的只有公司內部的實施團隊和相關部門。不知道你所說的制度是對實施公司的還是對自己公司的ERP實施管理方面的。
問題7：能不能分享一下ERP項目管理經(jīng)驗?
答：ERP工程一定是一把手工程，所以需要甲方公司老總或者其指定委派的負責人全程配合實施人員，督促各部門動起來一套ERP的實施，不管是標準版還是定制版，多多少少都會改變現(xiàn)有的業(yè)務生產(chǎn)流程，上ERP就是為了規(guī)范現(xiàn)有的不合理的管理。
問題8：公司想上個ERP系統(tǒng),費用大概要多少錢
答：上ERP系統(tǒng)要花多少錢，是沒有辦法有準確報價的。幾萬到幾十萬上百萬甚至上千萬的都有，需要看你企業(yè)的規(guī)模和具體需求情況而定。另外站點啊用戶數(shù)啊等等都是影響報價的關鍵因素。
問題9：如何做好ERP項目管理
答：3傳統(tǒng)的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專人維護。動輒幾十萬的軟件采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護系統(tǒng)。ERP項目管理軟件完全。
問題10：什么是ERP系統(tǒng)?它能給企業(yè)帶來什么?
濟南項目管理erp答：ERP全稱EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源計劃。所謂ERP，是指用于計劃和管理組織的所有核心供應鏈、生產(chǎn)、服務、財務及其他流程的軟件和系統(tǒng)。ERP可用于自動化和簡化整個企業(yè)或組織的各項活動，例如會計和采購、項目管理。
三 ：