一：
?？趀rp系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP系統(tǒng)推行方法
答：實(shí)施ERP軟件可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平；降低成本，提高盈利能力；提高產(chǎn)品品質(zhì)；提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等等作用。參考于專(zhuān)業(yè)ERP咨詢網(wǎng)站杭州集控軟件官網(wǎng)。ERP推進(jìn)需要以下工作：1、企業(yè)。
問(wèn)題2：如何在erp實(shí)施上盡快入門(mén)
答：當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，ERP的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過(guò)程，所以，我們?cè)谶@里將這過(guò)程分作為兩大塊。一、以實(shí)施文檔全面貫穿實(shí)施過(guò)程：作為實(shí)施顧問(wèn)人員，在實(shí)旋的過(guò)程中。
問(wèn)題3：erp項(xiàng)目實(shí)施小組具體需要做什么事情
答：ERP實(shí)施顧問(wèn)是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的外部推動(dòng)力。ERP實(shí)施顧問(wèn)的作用是對(duì)企業(yè)進(jìn)行ERP理論和軟件培訓(xùn)、管理咨詢、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)行仲裁。ERP實(shí)施顧問(wèn)能否控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程、能否正確引導(dǎo)、能否對(duì)問(wèn)題作出仲裁對(duì)ERP。
問(wèn)題4：如何在erp實(shí)施上盡快入門(mén)
答：2系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP,并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益,另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)。
問(wèn)題5：ERP實(shí)施,如何做好知識(shí)轉(zhuǎn)移?
答：一方面，眾多企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率相比發(fā)達(dá)。
問(wèn)題6：為什么ERP的實(shí)施要用試點(diǎn)的方法?
答：ERP實(shí)施試點(diǎn)是因?yàn)橛腥缦聨讉€(gè)方面原因：ERP系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)及流程融入的過(guò)程。流程有先后順序數(shù)據(jù)產(chǎn)生也有先后順序。因此企業(yè)一般實(shí)施ERP時(shí)，需要考慮比如基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)及流程先試運(yùn)行，檢驗(yàn)系統(tǒng)是否存在BUG，首選的企業(yè)。
問(wèn)題7：什么是ERP?開(kāi)發(fā)為何要轉(zhuǎn)實(shí)施?
答：采用統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，步調(diào)一致協(xié)同工作。而這一工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中應(yīng)該由部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作技能培訓(xùn)中得以實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)則完全不需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人工精力。精效ERP就是這樣一款完全模擬現(xiàn)實(shí)。
問(wèn)題8：什么是erp系統(tǒng)erp系統(tǒng)有哪幾種
答：如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的。
問(wèn)題9：ERP選型的步驟有哪些?急!!!
答：ERP系統(tǒng)步驟主要包括以下七個(gè)方面：1、認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)在ERP選型之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)，進(jìn)行對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的先行教育，了解什么是ERP？ERP系統(tǒng)實(shí)施成本、效益、實(shí)施方法步驟、等一系列的問(wèn)題。
問(wèn)題10：公司買(mǎi)了erp軟件下一步該做什么
答：企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析？在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施？ERP的目的所在，到底為什么？系統(tǒng)到底能夠解決哪些問(wèn)題和達(dá)到哪些目標(biāo)？基礎(chǔ)管理工作有。
二：
?？趀rp系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)資料
問(wèn)題1：ERP是什么?
答：ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù),也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及。
問(wèn)題2：ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制之間有什么關(guān)系?如何通過(guò)ERP系統(tǒng)去改善企業(yè)內(nèi)部
?？趀rp系統(tǒng)實(shí)施答：3、利用ERP系統(tǒng)可以彌補(bǔ)人工控制的缺陷。一方面，通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息處理和傳輸工作，可以極大地提高工作效率;另一方面，通過(guò)軟件系統(tǒng)實(shí)施控制，可以克服人為因素的干擾，做到一絲不茍、鐵面無(wú)私。4、利用ERP系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)控。
問(wèn)題3：企業(yè)遇到什么問(wèn)題要用erp系統(tǒng)
答：認(rèn)為這是ERP系統(tǒng)自身應(yīng)該具有的東西，只要裝上了運(yùn)作了自然就會(huì)起作用了。這是二種比較典型的認(rèn)知上的偏差，也是由于人們對(duì)ERP認(rèn)知偏差，而直接導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的重要原因。當(dāng)然公司ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗還有一個(gè)是軟件自身的缺陷。
問(wèn)題4：ERP系統(tǒng)上線后主要維護(hù)工作有哪些?
答：6不斷積累問(wèn)題的現(xiàn)象與對(duì)策，加速問(wèn)題的定位與解決。7升級(jí)與備份。需要及時(shí)作好日常備份及系統(tǒng)安全管理。8不斷提高ERP運(yùn)行環(huán)境性能和效率等多樣性工作。9后期項(xiàng)目的實(shí)施與推廣，企業(yè)信息化建設(shè)往往是統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施。
問(wèn)題5：誰(shuí)可以給我詳解一下ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)
答：三ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]。
問(wèn)題6：ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果表現(xiàn)在哪些方面
答：在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)。
問(wèn)題7：ERP實(shí)施的企業(yè)需要有哪些環(huán)境要素
答：制定明確、量化的實(shí)施目標(biāo)和范圍，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析企業(yè)的信息化需求，企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理。一般企業(yè)實(shí)施ERP都是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深思熟慮，但是后期的工作都還是交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者實(shí)施的企業(yè)員工承辦。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先。
問(wèn)題8：成本在ERP系統(tǒng)怎樣步驟
?？趀rp系統(tǒng)實(shí)施答：然而ERP系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)和全面質(zhì)量管理體系(TQC)等一系列先進(jìn)管理系統(tǒng)和思想，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的適用具有巨大的推動(dòng)作用。實(shí)施ERP必然要求企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化。
問(wèn)題9：網(wǎng)管要怎么維護(hù)ERP系統(tǒng)的??
?？趀rp系統(tǒng)實(shí)施答：2．?dāng)?shù)據(jù)正確性的后續(xù)維護(hù)。在數(shù)據(jù)開(kāi)始的時(shí)候進(jìn)入ERP系統(tǒng)是不正確的。在實(shí)踐中，后續(xù)數(shù)據(jù)的維護(hù)和原始數(shù)據(jù)的優(yōu)化仍然是一項(xiàng)艱巨而重要的工作。最后，建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。3．后期對(duì)工藝進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。ERP系統(tǒng)實(shí)施后，需要。
問(wèn)題10：ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么?
?？趀rp系統(tǒng)實(shí)施答：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)ERP系統(tǒng)有較全面的了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP項(xiàng)目的最高決策者，首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么；能做什么；能取得什么經(jīng)濟(jì)效益；更重要的是要明白ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)革命性的沖擊；明白在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到。
三 ：