一：
海南erp實施技術(shù)百科
問題1：erp項目實施小組具體需要做什么事情
答：ERP實施顧問是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)強大的外部推動力。ERP實施顧問的作用是對企業(yè)進行ERP理論和軟件培訓(xùn)、管理咨詢、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進行仲裁。ERP實施顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導(dǎo)、能否對問題作出仲裁對ERP。
問題2：如何做好ERP項目的實施?
答：實施erp要老板支持的，要找一個erp實施專員，負責(zé)推進項目，向老板匯報進度，導(dǎo)入erp對公司的管理是有很大幫助的。erp的實施專員必須熟練操作系統(tǒng)，弄懂系統(tǒng)內(nèi)的管理思想，不是一個軟件工程師可以做到的，必須是管理員，而且對。
問題3：ERP系統(tǒng)的實施費用是多少
答：現(xiàn)在市場上有兩種收費方式軟件費N元,+服務(wù)費N*10~20%范圍比較廣兩三萬--幾十萬,大的項目幾百萬的也不少每年固定的實施服務(wù)費用8萬-20萬不等,也有貴的,三四十萬的不太好一概而論的說ERP實施費用多少,就。
問題4：ERP項目實施方案
答：企業(yè)ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解軟件應(yīng)用尤其是ERP項目的實施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程,它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認可程度、業(yè)務(wù)。
問題5：ERP系統(tǒng)實施8大難點!
答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡稱乙方),但企業(yè)(以下簡稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實施過程中會面臨各種疑難問題,這些疑難問題不解決好不僅僅會影響實施效果嚴重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實施。
問題6：ERP系統(tǒng)實施需要哪些人員?需要具備哪些條件?從事那哪些工作?
海南erp實施答：ERP項目的風(fēng)險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準(zhǔn)備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。
問題7：ERP的實施節(jié)省了公司人力嗎?
海南erp實施答：要看公司的規(guī)模，也要看ERP實施的程度。一般來講，如果公司規(guī)模小于500人，那么全面實施ERP理論上來講，是要增加管理人工的，但是可以減少公司賬目及庫存等的誤差率。可以考慮在部分重要環(huán)節(jié)來實施ERP。另外，就是ERP實施的。
問題8：ERP怎么樣才會做好?
答：換句話說，主要是如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)為我們服務(wù)，而不是我們要一個什么樣的ERP系統(tǒng)給我們服務(wù)。以實施為主，那對技術(shù)要求就不是很高(這里所說的技術(shù)不包括系統(tǒng)設(shè)計能力)根據(jù)您提的問題，給點個人對ERP實施的建議：1實施ERP。
問題9：ERP系統(tǒng)該如何推進?
答：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)可以考慮從以下幾個方面著手進行:1、充分論證、咨詢、調(diào)研ERP不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業(yè),實施了ERP后會使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實施ERP之前應(yīng)進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣。
問題10：企業(yè)遇到什么問題要用erp系統(tǒng)
答：一、ERP實施現(xiàn)狀在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個電腦裝個客戶端，加幾臺服務(wù)器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出些報表，這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說，ERP就是把。
二：
海南erp實施技術(shù)資料
問題1：在公司沒有固定外網(wǎng)IP的條件下,客戶端ERP如何實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)共享?_百度
答：對于一般企業(yè)來說，通常是沒有公網(wǎng)IP的。有一種方案是購買IP盒子獲取公網(wǎng)IP地址，另外一種方案是例如：某企業(yè)要舉辦一場活動，一方在北京，一方在山東，兩地之間相隔甚遠，北京和山東現(xiàn)場都沒有公網(wǎng)IP地址，而公司在海南，有。
問題2：為什么ERP的實施要用試點的方法?
答：ERP實施試點是因為有如下幾個方面原因：ERP系統(tǒng)是整個企業(yè)所有部門及流程融入的過程。流程有先后順序數(shù)據(jù)產(chǎn)生也有先后順序。因此企業(yè)一般實施ERP時，需要考慮比如基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)及流程先試運行，檢驗系統(tǒng)是否存在BUG，首選的企業(yè)。
問題3：erp系統(tǒng)分布實施的先后順序
海南erp實施答：ERP實施過程劃分成三個大的階段：（1）企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)ERP功能模塊的實施階段；（2）基于因特網(wǎng)的企業(yè)供應(yīng)鏈功能的實施階段；（3）支持企業(yè)高層管理的生產(chǎn)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)建設(shè)階段。ERP系統(tǒng)實施的先后順序：①基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)。
問題4：ERP系統(tǒng)推行方法
答：實施ERP軟件可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平；降低成本，提高盈利能力；提高產(chǎn)品品質(zhì)；提高企業(yè)核心競爭力等等作用。參考于專業(yè)ERP咨詢網(wǎng)站杭州集控軟件官網(wǎng)。ERP推進需要以下工作：1、企業(yè)。
問題5：求erp實施案例
海南erp實施答：在實施ERP之前,由于各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完備以及計算的復(fù)雜性,很難做到在產(chǎn)品正式生產(chǎn)前作出準(zhǔn)確的成本分析,往往要到生產(chǎn)完成后才知道產(chǎn)品的真正成本。而在實施ERP之后,這一切有了巨大的改善,很容易實現(xiàn)在設(shè)計階段就同時進行產(chǎn)品的成本分析,從。
問題6：ERP軟件實施顧問是做什么的
答：ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責(zé)，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實際工作計劃中來——方法。
問題7：怎樣學(xué)習(xí)ERP的實施
答：ERP的實施需要ERP的提供商和企業(yè)員工、企業(yè)管理員的共同參與，一般企業(yè)都缺少專業(yè)的ERP技術(shù)人員，所以必須要ERP提供商提供相關(guān)的技術(shù)支持（靈創(chuàng)軟件）。
問題8：ERP的規(guī)劃和實施中,會有哪些困惑
海南erp實施答：對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作的高效。衡量ERP實施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實現(xiàn)ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”。
問題9：介紹幾個電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實施案例吧?
海南erp實施答：另外，隨著業(yè)務(wù)的增長，大唐電信也正在著手進行SAP的ERP系統(tǒng)的全面上線，ERP系統(tǒng)上線以后，將OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進行整合，通過OA系統(tǒng)有效的管理ERP系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的進出，大唐相信到時候這套OA系統(tǒng)能夠發(fā)揮出更大的作用。
問題10：ERP測試顧問跟實施顧問都是干嘛的?哪個更好?
答：作為一個ERP測試首先要了解軟件的流程也就是業(yè)務(wù)知識。通常要做的就是功能測試、業(yè)務(wù)流程測試、數(shù)據(jù)測試等。ERP實施顧問主要是跟客戶打交道，幫助客戶把軟件用起來；作為ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法論。
三 ：