一：
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP實(shí)施的一些要點(diǎn)
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：把這一切都從產(chǎn)品抽離出來(lái)交給實(shí)施顧問(wèn)和用戶，以最大的靈活性使產(chǎn)品能夠滿足不同用戶和行業(yè)的需求。戰(zhàn)術(shù)八：循序漸進(jìn)--金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用。
問(wèn)題2：ERP實(shí)施的ERP實(shí)施內(nèi)容
答：ERP軟件實(shí)施主要是按照ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間流程來(lái)具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。建立實(shí)施策略，主要從合作配合角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定。
問(wèn)題3：什么是ERP,ERP實(shí)施顧問(wèn)是做什么的?轉(zhuǎn)
答：具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行。4、咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。
問(wèn)題4：石家莊有哪些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了SAP或者正在上呢?請(qǐng)賜教!非常感謝!
答：石家莊河北航空，中石油河北分公司等等很多，都有用SAP的系統(tǒng)，而且SAPERP有專(zhuān)門(mén)針對(duì)集團(tuán)化大型企業(yè)的解決方案，即SAPECC60，可以在多業(yè)態(tài)的集團(tuán)化公司進(jìn)行統(tǒng)一的部署，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化一體化的管理。
問(wèn)題5：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來(lái)完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱乙方),但企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨各種疑難問(wèn)題,這些疑難問(wèn)題不解決好不僅僅會(huì)影響實(shí)施效果嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施。
問(wèn)題6：求問(wèn)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)
答：4客戶成功案例－相信每家公司都喜歡選擇有成功案例的產(chǎn)品與廠商，因?yàn)檫@能為自己的項(xiàng)目實(shí)施增加信心。在開(kāi)源ERP項(xiàng)目上，你可以咨詢廠商或合作伙伴，與他們的以往客戶進(jìn)行交流，清楚了解該軟件或合作伙伴的強(qiáng)項(xiàng)與劣勢(shì)，做出更有。
問(wèn)題7：erp項(xiàng)目的實(shí)施周期包括
答：人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。根據(jù)ERP項(xiàng)目資料顯示實(shí)施周期包括人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)，ERP項(xiàng)目。
問(wèn)題8：ERP實(shí)施條件是什么?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：企業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說(shuō)，決策者想ERP在什么時(shí)候成功，ERP就可以在這個(gè)時(shí)候成功。(7)ERP項(xiàng)目核心組成員的情緒反映了ERP項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀對(duì)于一個(gè)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，項(xiàng)目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)。
問(wèn)題9：誰(shuí)能告訴我石家莊比較知名的軟件公司,最好有聯(lián)系方式,公司規(guī)模,主要做
答：石家莊比較知名的軟件公司在尋找軟件開(kāi)發(fā)公司時(shí)，會(huì)有各種各樣的疑問(wèn)。軟件開(kāi)發(fā)的流程是怎么樣的?需要多少開(kāi)發(fā)的費(fèi)用?如何才能滿足自己的需要?這家公司靠不靠譜?那如何選擇一個(gè)靠譜的軟件開(kāi)發(fā)公司呢?軟件公司排行榜1華盛。
問(wèn)題10：erp實(shí)施的最關(guān)鍵因素是
答：1、高層決策者的長(zhǎng)期支持和參與ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時(shí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是一項(xiàng)管理變革的活動(dòng)，需要高層決策者的快速?zèng)Q策和推動(dòng)。
二：
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)資料
問(wèn)題1：erp項(xiàng)目描述怎么寫(xiě)
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：1、首先erp項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)。2、其次erp項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、范圍。3、然后erp項(xiàng)目實(shí)施的主要階段。4、最后erp項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)和活動(dòng)。
問(wèn)題2：erp實(shí)施財(cái)務(wù)方向是什么
答：幫助客戶成功應(yīng)用ERP軟件,依據(jù)實(shí)施方法論,結(jié)合客戶管理信息化需求,主導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化價(jià)值;2總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、形成項(xiàng)目知識(shí)文檔,并進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)共享。
問(wèn)題3：如何成為一個(gè)成功的ERP實(shí)施顧問(wèn)
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒(méi)有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。二、項(xiàng)目實(shí)施技巧在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有。
問(wèn)題4：面試時(shí)ERP實(shí)施顧問(wèn)需要學(xué)會(huì)的技巧
答：在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實(shí)施顧問(wèn)面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過(guò)程中，常會(huì)被問(wèn)到的跟ERP項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
問(wèn)題5：石家莊哪里有ERP培訓(xùn)呀?
答：石家莊有啊，我去年冬天的時(shí)候參加了。
問(wèn)題6：ERP的實(shí)施過(guò)程包括哪些階段?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問(wèn)題7：如何培養(yǎng)ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶
答：你好，我們用的是化妝品美麗虹ERPERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的成員之一，是單位內(nèi)部精通各自業(yè)務(wù)流程的人員。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵用戶配合實(shí)施顧問(wèn)一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫(xiě)文檔等重要工作，負(fù)責(zé)。
問(wèn)題8：ERP的實(shí)施過(guò)程包括哪些階段?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問(wèn)題9：如何做好ERP實(shí)施顧問(wèn),做好ERP實(shí)施
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：6、具備一定的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)模塊實(shí)施能力：能夠根據(jù)客戶需求進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研并編寫(xiě)相應(yīng)的需求報(bào)告；根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求制定最佳的實(shí)施方案，并形成相關(guān)的實(shí)施文檔；完成企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。滿足這些要求后，做好一名ERP實(shí)施顧問(wèn)就不成。
問(wèn)題10：ERP項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容?
答：ERP驗(yàn)收測(cè)試的基本流程如下圖所示,軟件實(shí)施人員要適時(shí)配合和敦促用戶做好驗(yàn)收測(cè)試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按計(jì)劃按步驟執(zhí)行驗(yàn)收測(cè)試,形成規(guī)范的測(cè)試文檔,客觀地分析和評(píng)估測(cè)試結(jié)果,并跟蹤不合格現(xiàn)象,對(duì)軟件問(wèn)題要分級(jí)分類(lèi)管理,必要時(shí)要進(jìn)行回歸測(cè)試。
三 ：