一：
廣州erp實施流程技術(shù)百科
問題1：ERP系統(tǒng)在企業(yè)如何實施
答：同人ERP標準實施流程為：1、決策層準備2、管理層準備3、軟硬件環(huán)境準備4、基礎(chǔ)資料準備5、同人ERP操作培訓6、系統(tǒng)試運行7、上線運行8、驗收。
問題2：簡述ERP系統(tǒng)總的業(yè)務(wù)流程
廣州erp實施流程答：一、目的通過ERP系統(tǒng)實施，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)管理水平，保障ERP系統(tǒng)正常運行。二、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和錄入1、項目檔案：《銷售立項審批表》批準后，市場部在項目檔案中添加“銷售項目號”,計劃部在確定生產(chǎn)令號后。
問題3：ERP的流程是什么?
答：ERP流程可以分為ERP開發(fā)流程和ERP實施流程兩大塊。系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流，要針對不同的節(jié)點進行流程設(shè)計。
問題4：ERP實施步驟
廣州erp實施流程答：1、項目實施調(diào)研；2、靜態(tài)數(shù)據(jù)準備；3、動態(tài)數(shù)據(jù)準備；4、系統(tǒng)測試運行；5、系統(tǒng)運行；6、系統(tǒng)切換；。
問題5：ERP實施具體干什么工作?
答：1、ERP是一個針對性的行業(yè)不同不行業(yè)就要了解不同的知識,最基本就是要了解那行業(yè)的生產(chǎn)流程銷售等各方面的管理,ERP實施工程師需要各類企業(yè)每個部門每個崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過三。
問題6：ERP項目實施的基本步驟?
廣州erp實施流程答：公司內(nèi)部問題調(diào)研，準備ERP軟件實施方案，在ERP中如何實現(xiàn)解決。期初資料準備及錄入，各部門流程規(guī)范，ERP試運行。
問題7：什么是ERP實施
廣州erp實施流程答：ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP實施流程/步驟1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個。
問題8：ERP財務(wù)管理操作和使用技巧
答：一個愿打、一個愿挨,這也不是我們ERP實施顧問能夠改變的了的。我們ERP實施顧問的任務(wù),就是如何根據(jù)這個需求,轉(zhuǎn)化為ERP可以實現(xiàn)的流程。國內(nèi)的一些ERP軟件,畢竟是土生土長的,熟悉環(huán)境,占有優(yōu)勢。他們在系統(tǒng)設(shè)計的時候,就考慮到了這個。
問題9：erp系統(tǒng)分布實施的先后順序
答：ERP實施過程劃分成三個大的階段：（1）企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)ERP功能模塊的實施階段；（2）基于因特網(wǎng)的企業(yè)供應(yīng)鏈功能的實施階段；（3）支持企業(yè)高層管理的生產(chǎn)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)建設(shè)階段。ERP系統(tǒng)實施的先后順序：①基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)。
問題10：求問如何實施ERP系統(tǒng)
答：在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)：1產(chǎn)品活躍度－開源ERP的主要特點就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表。
二：
廣州erp實施流程技術(shù)資料
問題1：ERP系統(tǒng)的步驟
廣州erp實施流程答：分布實施的原則，制定詳細的項目實施計劃，要有檢查和考核；4、制定項目實施的流程和管理制度（包括獎懲），4、如開啟動大會，5、按計劃實施，6、每周、每月、每個里程碑，總結(jié)分析，培訓和測試等含在實施計劃中。
問題2：如何成功實施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實施才能成功?哪些因素會造成一個企業(yè)實施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，分析失敗項目的教訓?？傊瓻RP成功實施的經(jīng)驗離不開以下幾點：①找對人【公司領(lǐng)導直接負責】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題3：關(guān)于erp實施的具體流程
答：商業(yè)機密啊大哥。
問題4：怎么寫ERP實施方案
答：根據(jù)需求確認書，做實施方案。方案分以下幾部分：1、根據(jù)前期了解的客戶內(nèi)部管理流程，梳理出符合客戶企業(yè)管理的流程，同時要符合ERP管理流程。這需要花費不少時間與客戶溝通討論2、實施計劃書，明確各功能模塊上線時間，提交給。
問題5：ERp實施中關(guān)鍵點有哪些?
答：二、ERP實施中容易忽視的非軟件要素1、領(lǐng)導推動很重要。首先ERP實施工作涉及面廣、流程長，難免會出現(xiàn)部門間溝通協(xié)調(diào)不力、人為阻礙工作進行的情況。領(lǐng)導的推動對于破除潛在阻力，將起到重要作用。其次領(lǐng)導為實施ERP提供了。
問題6：實施ERP系統(tǒng)的過程中有哪些費用
廣州erp實施流程答：ERP的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業(yè)的使用成本，所以企業(yè)在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性價比最高的ERP系統(tǒng)，這樣才有利于系統(tǒng)軟件的長遠發(fā)展！總的來說，構(gòu)成ERP系統(tǒng)實施的費用成本的主要。
問題7：如何利用erp系統(tǒng)進行績效管理
答：ERP系統(tǒng)是可以進行績效管理的，不過還是要區(qū)分系統(tǒng)的，很多免費的ERP系統(tǒng)只有基礎(chǔ)的訂單、庫存、物流管理的，根本無法達成你的需求?？冃Ч芾砗筒块T是完整掛鉤的，如果你需要對所有部門員工進行績效管理的話，那么你需要一款強大的。
問題8：外向型企業(yè)如何實施好ERP管理系統(tǒng)
答：2、堅持以人為本，提高企業(yè)的整體素質(zhì)企業(yè)管理的核心和決定因素是人，在ERP實施過程中，必須堅持“以人為本”的原則。重視對公司員工的培訓工作。對所有使用系統(tǒng)的管理人員進行了多次培訓，講解ERP系統(tǒng)的原理和作用，并深入。
問題9：如何實現(xiàn)OA,ERP和MES系統(tǒng)整合
廣州erp實施流程答：基于工作流的ERP系統(tǒng),可以通過流程的再定義,靈活地將應(yīng)用系統(tǒng)的功能連線在一起,快速完成企業(yè)BPR和ERP系統(tǒng)的搭建。綜上所述,工作流管理技術(shù)是解決業(yè)務(wù)過程整合的重要手段,它與ERP或其他管理資訊系統(tǒng)的整合,將實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的管理、控制和。
問題10：ErP指令的介紹
答：EuP/ErP指令實施措施的制定一般遵循以下過程：預備性研究：針對特定的用能產(chǎn)品，研究計劃招標給歐洲專門的研究機構(gòu)或顧問公司，開展預備性研究（PreparatoryStudy），對產(chǎn)品進行經(jīng)濟和市場分析以及技術(shù)分析等，并建立專門的網(wǎng)站隨時。
三 ：