一：
壓力式江西餐飲erp技術(shù)百科
問題1：ERP流程的ERP實施流程
答：（1）實施ERP系統(tǒng)的動機是什么？是發(fā)自內(nèi)心的需求，還是外在的壓力？是我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署，還是出于我們的攀比心理？即別人已經(jīng)實施了，所以我也要實施。（2）什么是ERP？我對ERP的期望什么？對這一問題，許多企業(yè)主或。
問題2：小型企業(yè)真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎(企業(yè)在實施erp時應(yīng)該注意哪些問題
壓力式江西餐飲erp答：在什么情況下企業(yè)該上ERP系統(tǒng)呢？這個問題或許很多正準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)的企業(yè)，都很難回答，因為他們根本沒有思考過這個問題，他們只是看到其他企業(yè)上ERP系統(tǒng)獲得了某些收益，就覺得自己不能夠落后，就不管三七二十一，先上了系統(tǒng)。
問題3：現(xiàn)在市場上專業(yè)的酒水企業(yè)ERP管理系統(tǒng)(酒水銷售平臺)
答：酒水企業(yè)，除你是銷售或者外貿(mào)的，可以用ERP的商留版本，像吧臺等的，可能需要用到是餐飲管理軟件。
問題4：ERP財務(wù)管理操作和使用技巧
壓力式江西餐飲erp答：目前,國內(nèi)存在很多專業(yè)的非專業(yè)的ERP實施顧問的同時,也給他們帶來了很大的壓力。國內(nèi)的ERP實施顧問有點全才的意思,即要懂銷售、又要懂生產(chǎn),還要懂財務(wù)。但是,事實上國內(nèi)大部分的實施顧問很多都不是財務(wù)出身,在財務(wù)方面的管理沒有經(jīng)過系統(tǒng)。
問題5：erp服務(wù)器配置
答：因為ERP系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。2、并發(fā)數(shù)據(jù)量對數(shù)據(jù)庫和中間件（即ERP服務(wù)）的壓力ERP運行起來通常數(shù)據(jù)讀寫較頻繁，有條件地將數(shù)據(jù)庫和中間件分離，數(shù)據(jù)庫建議使用ORACLE的新版本，效率較高。
問題6：ERP基礎(chǔ)知識問答--BPR主要概念及與ERP的關(guān)系
答：24．實施ERP及BPR有哪些主要模式？先進行BPR，后實施ERP先進行ERP，后實施BPRBPR與ERP同時進行25．“先進行BPR后實施ERP”有什么利弊？通常是當(dāng)企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境的壓力而必須做出立即的改變，且企業(yè)的現(xiàn)有信息系統(tǒng)仍能。
問題7：ERP實施成功的8條因素
壓力式江西餐飲erp答：因此，企業(yè)應(yīng)用ERP一定要加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應(yīng)用ERP與制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機結(jié)合起來，促使他們在感受外部壓力的同時都自覺地投入。
問題8：ERP系統(tǒng)訂單管理的一些要點
答：并可修改。表明細(xì)中預(yù)出貨日和預(yù)完工日也應(yīng)該如此設(shè)計。與電子商務(wù)的接口客戶可以從網(wǎng)上通過定購系統(tǒng)直接下定單，查詢可量或可供量，這樣將大大減少定單輸入人員的壓力。一般大型的ERP系統(tǒng)都有這樣的接口。
問題9：我國企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀是什么
壓力式江西餐飲erp答：目前,我國ERP軟件的應(yīng)用主要集中在制造業(yè)中,其他依次為流通行業(yè)、建筑行業(yè)、電力行業(yè)、交通行業(yè)、石化行業(yè)等等。目前,制造行業(yè)是ERP軟件市場的主要貢獻行業(yè),其市場份額達到41%。然而,盡管餐飲、貿(mào)易零售、數(shù)碼行業(yè)、快銷等行業(yè)都有企業(yè)應(yīng)用。
問題10：電商ERP管理系統(tǒng)的實施難點有什么?
壓力式江西餐飲erp答：培訓(xùn)不夠完整和系統(tǒng)化是目前ERP實施中最大的難題。與之前相比大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化的意識有了很大的提高。一方面，來自上級主管部門推動的壓力；另一方面，來自企業(yè)生存與發(fā)展的動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化或者說實施ERP的。
二：
壓力式江西餐飲erp技術(shù)資料
問題1：ERP庫存壓力如何解決
答：不明白你在說什么。我是搞倉儲的，ERP只是個資源管理系統(tǒng)，一個軟件，跟庫存壓力的解決關(guān)系在哪里？要分析數(shù)據(jù)嗎？還是你是在提學(xué)術(shù)上的問題嗎。
問題2：我是做ERP實施的,現(xiàn)在一個客戶銷售在售前過度承諾,導(dǎo)致現(xiàn)在項目很難進
答：這個很正常，絕大部分實施人員都會遇到類似事件，不要有太大的思想壓力；個人建議：如能實現(xiàn)，難度再大也要想辦法；如不行，你得把你們老總當(dāng)做自己團隊的一個成員，用團隊去通客戶談。。
問題3：做ERP專員好還是做采購好?哪份壓力小一些點?
答：ERP專員應(yīng)該是屬于負(fù)責(zé)管理ERP里面的數(shù)據(jù)和維護ERP系統(tǒng)的采購是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料。二者沒有什么可對比，如果是選擇工作的話，要以你所擅長的方面來選擇。
問題4：美團轉(zhuǎn)型ERP賣軟件進場太晚難敵阿里、騰訊
壓力式江西餐飲erp答：被加壓抽傭的商戶會買單ERP嗎？除了與阿里、騰訊之外，對美團而言，轉(zhuǎn)型ERP賣軟件還有一個巨大的壓力，即在于在C端積累的商戶怨言，或?qū)⒅苯佑绊懙矫缊F向B端發(fā)力。在轉(zhuǎn)型ERP的同時，美團同時在經(jīng)歷一場商戶大逃亡的危機。自從。
問題5：ERP能做什么?
答：丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準(zhǔn)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的，”（訂單確認(rèn)）妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準(zhǔn)備的菜：鴨酒番茄。
問題6：本人是做ERP銷售的,現(xiàn)急需500字左右的ERP銷售心得體會,請各位幫忙
答：我接觸到ERP才1個月,只學(xué)到一點皮毛,需要對ERP軟件和銷售結(jié)合方面有個簡單的了解,望各位幫忙,需單明了就行,謝謝!我接觸到ERP才1個月,只學(xué)到一點皮毛,需要對ERP軟件和銷售結(jié)合方面有個簡單的了解,望各位幫忙,需單明了就行。
問題7：誰能幫我分析一下ERP呢??
答：在企業(yè)快速發(fā)展的同時，也給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了很大的壓力。在這種狀況下，企業(yè)急需對業(yè)務(wù)、財務(wù)進行全面的管理，特別是整個業(yè)務(wù)流的管理和控制。企業(yè)的管理面向規(guī)范化、流程化，用數(shù)據(jù)來分析市場發(fā)展方向，為公司的決策提供。
問題8：淺談ERP能解決企業(yè)什么問題求答案
答：生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大；生產(chǎn)少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么需要ERP通過合理的調(diào)配機制和信息反饋機制來。
問題9：ERP流程的ERP實施流程
答：(1)實施ERP系統(tǒng)的動機是什么?是發(fā)自內(nèi)心的需求,還是外在的壓力?是我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署,還是出于我們的攀比心理?即別人已經(jīng)實施了,所以我也要實施。(2)什么是ERP?我對ERP的期望什么?對這一問題,許多企業(yè)主或高層管理人員往往有種。
問題10：我是做軟件ERP銷售的主要是針對生產(chǎn)型企業(yè)的,怎樣才能做好銷售呢
答：掛斷顧客的電話后,有許多的業(yè)務(wù)人員會立即從嘴里跳出幾個對顧客不雅的詞匯,來放松自己的壓力,其實,這是最要不得的打單首現(xiàn)需要打動顧客,ERP銷售就得相當(dāng)熟悉ERP的模塊功能,比如財務(wù),成本,采購,銷售,庫存管,另外一份精美的PPT。
三 ：