一：
k型吉林erp軟件實(shí)施技術(shù)百科
問題1：ERP系統(tǒng)的使用
k型吉林erp軟件實(shí)施答：通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取，得到企業(yè)的歷史的經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)狀況，可以通過(guò)對(duì)這些海量數(shù)據(jù)的析取和分析，得到為企業(yè)決策提供事實(shí)和數(shù)據(jù)支持的信息，提高決策的科學(xué)性和預(yù)見的真實(shí)性。據(jù)我理解，ERP實(shí)施有幾大步驟（一般企業(yè)）。
問題2：對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō),K3ERP金蝶軟件具體怎么操作?求流程圖
k型吉林erp軟件實(shí)施答：誰(shuí)有金蝶K3ERP操作流程?萬(wàn)分感謝．K/3系統(tǒng)操作流程圖金蝶軟件(中國(guó))有限公司實(shí)施部二零零五年元月目錄一、流程圖符號(hào)說(shuō)明：4二、K/3系統(tǒng)。
問題3：一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施要多長(zhǎng)時(shí)間呢?我想知道宇博erp軟件的實(shí)施大概要多久?半
答：看樓主公司ERP項(xiàng)目要實(shí)施那些模塊了，一般財(cái)務(wù)、物流3個(gè)月就夠了，加上生產(chǎn)、成本估計(jì)要半年時(shí)間?？偟囊痪渚褪琼?xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)久跟企業(yè)的實(shí)施模塊就關(guān)，還有就是難易程度有關(guān)。項(xiàng)目難時(shí)間肯定長(zhǎng)，項(xiàng)目易時(shí)間肯定會(huì)短。
問題4：介紹幾個(gè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施案例吧
答：09年，鑒于速達(dá)系統(tǒng)的用戶端和數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)無(wú)法滿足公司發(fā)展的需要，年底引入了金蝶ERPK3（個(gè)人評(píng)價(jià)，軟件成本都很低，關(guān)鍵是配套的服務(wù)和流程再造，花了7萬(wàn)元，軟件5萬(wàn)，服務(wù)器、針式打印機(jī)等2萬(wàn)）。公司以財(cái)務(wù)部為主體。
問題5：ERP系統(tǒng)實(shí)施需要哪些人員?需要具備哪些條件?從事那哪些工作?
答：總之,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。二、應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件。
問題6：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
答：一是這個(gè)企業(yè)沒有按照科學(xué)方法制定ERP實(shí)施規(guī)劃。實(shí)際工作中只忙于調(diào)研ERP軟件服務(wù)商、軟件產(chǎn)品功能和典型用戶,沒有深入研究ERP應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)需求與策略、業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程重組,以及規(guī)劃所應(yīng)包括的內(nèi)容與要求,主觀上影響了ERP實(shí)施規(guī)劃。
問題7：什么是ERP?開發(fā)為何要轉(zhuǎn)實(shí)施?
k型吉林erp軟件實(shí)施答：erp軟件轉(zhuǎn)實(shí)施，原因是因?yàn)檫@個(gè)erp軟件的設(shè)計(jì)開發(fā)不是以實(shí)際工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，以實(shí)際工作流程為準(zhǔn)繩，以解決實(shí)際工作問題，減少實(shí)際工作量，提升實(shí)際工作效率為目的的。什么叫實(shí)施，說(shuō)白了就是erp軟件與實(shí)際工作相結(jié)合，試問一下。
問題8：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
答：ERP是一種新型企業(yè)管理模式,實(shí)施ERP也是個(gè)相當(dāng)大的工程,其中有調(diào)研、選型、規(guī)劃、培訓(xùn)、功能調(diào)節(jié)等等不同的階段。實(shí)施ERP軟件可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)管理水平;縮短產(chǎn)品交期,提高客戶服務(wù)水平;降低成本,提高盈利能力;提高產(chǎn)品品質(zhì);提。
問題9：ERP財(cái)務(wù)管理操作和使用技巧
k型吉林erp軟件實(shí)施答：一個(gè)愿打、一個(gè)愿挨,這也不是我們ERP實(shí)施顧問能夠改變的了的。我們ERP實(shí)施顧問的任務(wù),就是如何根據(jù)這個(gè)需求,轉(zhuǎn)化為ERP可以實(shí)現(xiàn)的流程。國(guó)內(nèi)的一些ERP軟件,畢竟是土生土長(zhǎng)的,熟悉環(huán)境,占有優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候,就考慮到了這個(gè)。
問題10：ERP軟件選型時(shí)應(yīng)該注意一些什么
答：3、是買通用的ERP軟件好還是定制開發(fā)好?根據(jù)觀辰軟件多年的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，建議企業(yè)購(gòu)買具有可自定義功能的成品型ERP系統(tǒng)更好。因?yàn)殚_發(fā)一套成熟的ERP系統(tǒng)對(duì)技術(shù)要求高、人才的需求高、系統(tǒng)的投資大、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，所以完全的定制。
二：
k型吉林erp軟件實(shí)施技術(shù)資料
問題1：ERP軟件是個(gè)啥東東喲,干啥用
答：企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。ERP軟件的作用主要。
問題2：ERP軟件系統(tǒng)怎么樣
答：選擇的時(shí)候可以從以下幾點(diǎn)入手：1、ERP軟件的使用是否易上手：軟件使用如果門檻高，操作繁瑣，員工學(xué)習(xí)使用起來(lái)吃力，那么在ERP管理軟件實(shí)施過(guò)程中必定會(huì)受阻，又或者只有最基礎(chǔ)的功能，也不能讓軟件發(fā)揮ERP管理軟件應(yīng)有的價(jià)值。
問題3：ERP實(shí)施顧問的職責(zé)表述
答：2、熟悉ERP操作流程、數(shù)據(jù)流程，有組織ERP軟件上線實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);3、具有中等規(guī)模信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析、業(yè)務(wù)流程梳理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等能力;4、熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)及使用SQL語(yǔ)句的能力。5·工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，具有較。
問題4：什么是ERP實(shí)施
答：ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP實(shí)施流程/步驟1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)。
問題5：請(qǐng)分條列出ERP軟件的選型標(biāo)準(zhǔn)
答：時(shí)應(yīng)避免的5大錯(cuò)誤,助力甲方企業(yè)更好開展系統(tǒng)選型:1不了解企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求2沒有意識(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)需求的獨(dú)特性;3沒有挑選最適合企業(yè)的ERP軟件供應(yīng)商4不重視ERP軟件的安裝實(shí)施5沒有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度挑選ERP軟件。
問題6：將來(lái)想從事想ERP實(shí)施顧問,請(qǐng)問要學(xué)些什么?做些什么??
答：想要成為ERP者必須有以下的能力，或者是基礎(chǔ)知識(shí)：1、一定的技術(shù)基礎(chǔ)。身為ERP軟件實(shí)施顧問，你不能不了解你的產(chǎn)品，當(dāng)然你可以了解得粗略，不必象技術(shù)工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識(shí)。
問題7：國(guó)內(nèi)公司常用的ERP軟件是什么?該如何學(xué)習(xí)?
k型吉林erp軟件實(shí)施答：由于各公司對(duì)顧問的定義和定位有些許的差別，故，本文中進(jìn)行的分類只代表個(gè)人觀點(diǎn)。工廠內(nèi)部的：1、ERP實(shí)施顧問，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的內(nèi)部實(shí)施工作2、ERP技術(shù)支持顧問，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)工作3、ERP項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)。
問題8：ERP實(shí)施后可以給企業(yè)帶來(lái)什么樣子的績(jī)效管理?
答：如何保證ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圓滿完成項(xiàng)目,達(dá)成預(yù)期績(jī)效,成為ERP軟件廠商績(jī)效管理中的重要課題。一、ERP實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程及績(jī)效管理范圍ERP實(shí)施項(xiàng)目通常分為五個(gè)階段:啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、團(tuán)隊(duì)組建階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目收尾階段。其中,項(xiàng)目。
問題9：適合中小型企業(yè)的ERP有哪些
答：3看所選的erp軟件的實(shí)施商的資質(zhì)其一，三分軟件七分實(shí)施，軟件在一定程度上可以影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，但好的實(shí)施卻是保證企業(yè)信息化踏上軌道的標(biāo)準(zhǔn)。其二，考察實(shí)施商是否有優(yōu)質(zhì)的售后維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，才能。
問題10：介紹幾個(gè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施案例吧?
答：另外，隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，大唐電信也正在著手進(jìn)行SAP的ERP系統(tǒng)的全面上線，ERP系統(tǒng)上線以后，將OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合，通過(guò)OA系統(tǒng)有效的管理ERP系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的進(jìn)出，大唐相信到時(shí)候這套OA系統(tǒng)能夠發(fā)揮出更大的作用。
三 ：