一：
吉林erp咨詢顧問技術(shù)百科
問題1：erp實(shí)施顧問是什么
吉林erp咨詢顧問答：ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。下面是我整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！ERP實(shí)施顧問是什么一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型。
問題2：ERP實(shí)施顧問前景怎么樣
答：技術(shù)顧問以后的發(fā)展面相對(duì)于應(yīng)用顧問來講要大一點(diǎn)，技術(shù)開發(fā)很多是相通的！比如我們公司java組的技術(shù)顧問，將來可以選擇ERP廠商、ERP咨詢實(shí)施方（乙方）、客戶方（甲方）以及專業(yè)的軟件開發(fā)公司等等組織！而應(yīng)用咨詢（實(shí)施）顧問。
問題3：ERP實(shí)施顧問的職責(zé)具體是什么(erp實(shí)施顧問工作內(nèi)容)
答：ERP實(shí)施顧問的職責(zé)，具體在不同公司可能會(huì)略有差異，不過看到用友學(xué)院網(wǎng)上的一篇文章里對(duì)ERP實(shí)施顧問的職責(zé)的描述，還是相對(duì)比較專業(yè)一些，拿來曬一下哦。ERP實(shí)施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的。
問題4：什么是erp實(shí)施顧問
答：ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。erp實(shí)施顧問是什么ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)。
問題5：ERP應(yīng)用顧問是干什么的,他和實(shí)施顧問有什么區(qū)別
答：ERP應(yīng)用顧問使erp項(xiàng)目的得明顯需求和企業(yè)未知的隱性需求發(fā)現(xiàn)出來并整理然后讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)erp最佳效果而且規(guī)劃erp得應(yīng)用階段目標(biāo)實(shí)施顧問按照需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行實(shí)施還有運(yùn)維工程師進(jìn)行正式上線后的運(yùn)行維護(hù)工作。
問題6：什么是ERP,ERP實(shí)施顧問是做什么的?轉(zhuǎn)
答：ERP實(shí)施顧問通常是從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。ERP實(shí)施顧問的主要工作是：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能。
問題7：作為一名ERP顧問需要掌握哪些知識(shí)
答：當(dāng)然要對(duì)這些相關(guān)領(lǐng)域里的理論與方法有較為深入的研究二、相關(guān)行業(yè)的管理知識(shí)想要為企業(yè)提供更加深入有效的咨詢與服務(wù)，ERP顧問還需要選擇一些特定的行業(yè)進(jìn)行研究，如冶金、機(jī)械制造、化工、服裝鞋帽、金融、房地產(chǎn)開發(fā)等不同。
問題8：ERP工作有哪些職業(yè)方向(ERP是什么職業(yè))
吉林erp咨詢顧問答：1、項(xiàng)目經(jīng)理，你水平高，組織能管理力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力好，就可以帶隊(duì)去企業(yè)實(shí)施ERP了。當(dāng)然，如果你覺得原來的平臺(tái)嫌小了，你可以到用友、金蝶的一些分公司去做。2、咨詢顧問，別人業(yè)務(wù)解決不了的地方會(huì)請(qǐng)你去的，如果你。
問題9：ERP就業(yè)前景如何(erp有前途嗎)
答：本科畢業(yè)生一般起薪2000－3000元，工作數(shù)年成為高級(jí)顧問或者資深顧問后，薪酬會(huì)相當(dāng)可觀。而ERP咨詢經(jīng)理年薪可達(dá)40－60萬元，大公司的ERP實(shí)施顧問年薪在20-30萬元左右，小型公司的ERP實(shí)施顧問年薪在10萬元左右。知名企業(yè)的顧問。
問題10：ERP實(shí)施顧問都需要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容
答：作為一名ERP實(shí)施顧問首先要對(duì)自身企業(yè)的ERP系統(tǒng)非常熟悉，然后要對(duì)工廠的流程特別熟悉，至于什么語言啊、SQL啊這些都是基礎(chǔ)必須要會(huì)。我在ERP公司做了五年了，雖然不是實(shí)施，也見過很多公司的實(shí)習(xí)生從什么都不懂，到最后獨(dú)當(dāng)。
二：
吉林erp咨詢顧問技術(shù)資料
問題1：想畢業(yè)從事ERP咨詢顧問的我現(xiàn)在該做些什么?幫忙出出主意哈
答：在這行也混了多年，給你一點(diǎn)建議，僅供參考。ERP咨詢顧問，首先要搞清楚，什么是ERP，它首先是企業(yè)管理，然后是采用信息化的方法給予固化，從這個(gè)角度說，ERP首先是管理，然后才是技術(shù)，所以首先要對(duì)企業(yè)個(gè)業(yè)務(wù)要很精通；其次。
問題2：用友讓我去面試erp實(shí)施顧問,過了才能參加培訓(xùn)。她說2年內(nèi)工資加提成年
答：當(dāng)然不排除工作很多年想在這方面豐富下知識(shí)的。應(yīng)屆或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的，畢業(yè)后如果想留在用友體系，北上廣好點(diǎn)的學(xué)員5000一個(gè)月，差點(diǎn)的4000，前提是人家看的上你；杭州、沈陽、吉林等二線城市2000~3000（上述薪資可能今年。
問題3：ERP顧問工作內(nèi)容如何學(xué)習(xí)
答：做一個(gè)合格的咨詢顧問是很不容易的，至少工作6-8年你才能成為一個(gè)真正的咨詢顧問。對(duì)于你問的需要具備哪些知識(shí)，我告訴你，需要的知識(shí)實(shí)在太多，ERP產(chǎn)品知識(shí)，企業(yè)管理的理念（要能站在管理者的高度），企業(yè)管理軟件知識(shí)（。
問題4：誰能告訴我什么是SAPERP咨詢顧問,詳細(xì)點(diǎn),還有就業(yè)前景怎么樣?_百度
答：個(gè)人理解如下：ERP是企業(yè)的管理軟件，他可以方便企業(yè)的規(guī)范化的管理，建立流程等SAP是一家公司，最大的ERP軟件公司咨詢顧問應(yīng)該就是一家企業(yè)預(yù)采購SAP系統(tǒng)作為企業(yè)的管理系統(tǒng)，咨詢顧問就是答疑解惑吧。職責(zé)：1、根據(jù)目標(biāo)。
問題5：ERP咨詢顧問的職業(yè)規(guī)劃:應(yīng)該具備什么樣的基礎(chǔ)
吉林erp咨詢顧問答：1、良好的溝通能力2、對(duì)ERP系統(tǒng)各模塊的熟悉3、會(huì)寫SQL文4、能適應(yīng)加班。
問題6：ERP實(shí)施顧問是個(gè)什么職業(yè)?怎么入行
答：先來看看專業(yè)的解釋吧。ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問。
問題7：ERP咨詢顧問的工作內(nèi)容
答：作為最終用戶與軟件供應(yīng)商之間的橋梁，參與項(xiàng)目調(diào)研，分析需求，協(xié)同軟件供應(yīng)商完成項(xiàng)目方案；撰寫并宣講項(xiàng)目建議書；幫助客戶對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及（咨詢顧問）推薦的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估、梳理，確定最終業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖；幫助客戶對(duì)軟件供應(yīng)。
問題8：優(yōu)秀的ERP咨詢顧問應(yīng)該是怎樣的?
答：ERP咨詢顧問的登場亮相，一名優(yōu)秀的ERP咨詢顧問必須通過ERP咨詢的一場場“秀”，獲得客戶的信任、認(rèn)同與肯定。鼎捷，金蝶這一些都很不錯(cuò)。
問題9：老板如何選擇ERP實(shí)施顧問
答：我們不可否認(rèn)，咨詢顧問的價(jià)值，但從實(shí)際的工作當(dāng)中，實(shí)施顧問可以解決在部署項(xiàng)目中的很多問題。在過去，由于技術(shù)的原因，關(guān)于實(shí)施顧問的專業(yè)人才較小，大多數(shù)的實(shí)施顧問并不是很專業(yè)，這也就導(dǎo)致了很多的ERP項(xiàng)目上線周期長。
問題10：如何做一個(gè)erp軟件的咨詢顧問?
吉林erp咨詢顧問答：對(duì)于企業(yè)來說，在實(shí)施ERP項(xiàng)目的同時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作流程中的不足進(jìn)行優(yōu)化和再造既是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的需要，也是企業(yè)提升管理的需要。國內(nèi)企業(yè)在ERP實(shí)施過程中成功率不高的主要原因莫過于對(duì)流程化工作方式的不理解，不能將ERP思想同。
三 ：