一：
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)百科
問(wèn)題1：用ERP做生產(chǎn)計(jì)劃,但是遇到插單急單就不知道排程了,會(huì)延期交貨,這是什么
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃答：ERP系統(tǒng)的計(jì)劃功能產(chǎn)生的計(jì)劃，手工干預(yù)過(guò)多，大部分行業(yè)，特別是工序較多的行業(yè)，工廠生產(chǎn)基本會(huì)處于無(wú)計(jì)劃的混亂狀態(tài)。安達(dá)發(fā)APS主要解決“在有限產(chǎn)能條件下，交期產(chǎn)能精確預(yù)測(cè)計(jì)算、工序級(jí)生產(chǎn)最優(yōu)詳細(xì)計(jì)劃”的問(wèn)題安達(dá)發(fā)APS。
問(wèn)題2：生產(chǎn)計(jì)劃erp
答：生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中包含物料計(jì)劃方面，不知你做的包含不？1學(xué)習(xí)一些MRP的原理。2學(xué)習(xí)物流知識(shí)，海關(guān)，進(jìn)出口方面。3學(xué)習(xí)生產(chǎn)相關(guān)流程。4學(xué)習(xí)工業(yè)工程的知識(shí)。5項(xiàng)目管理方面。至于書(shū)的話，到?jīng)]有那么死板，主要還是工作經(jīng)驗(yàn)。
問(wèn)題3：編制生產(chǎn)計(jì)劃,選用友ERP還是中淵MES?
答：看你需求了如果是走M(jìn)RP根據(jù)BOM和訂單計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃就用ERP如果要在車間根據(jù)產(chǎn)品工藝路線走APS排程生產(chǎn)就用MESMES是對(duì)ERP車間管理的細(xì)化不一樣的。
問(wèn)題4：新的ERP系統(tǒng)能做生產(chǎn)排程,為什么還需要生產(chǎn)計(jì)劃
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃答：生產(chǎn)排程與生產(chǎn)計(jì)劃是差不多的，只不過(guò)一個(gè)是短期的，一個(gè)是中期的，而且兩份關(guān)注的重點(diǎn)也是不一樣的，排程注重的是生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)以及生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃注重的是產(chǎn)能、效率等偏全面的數(shù)據(jù)信息。比如，生產(chǎn)排程是安排A/。
問(wèn)題5：erp產(chǎn)品生產(chǎn)及材料需求計(jì)劃表
答：在ERP中，產(chǎn)品都應(yīng)該具有相應(yīng)的BOM清單，然后再生產(chǎn)計(jì)劃表中填好要生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱，利用BOM表可以直接計(jì)算出此次生產(chǎn)計(jì)劃單中產(chǎn)品所需材料的詳細(xì)明細(xì)，所生成的就是產(chǎn)品生產(chǎn)材料需求計(jì)劃表了。
問(wèn)題6：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
問(wèn)題7：生產(chǎn)系統(tǒng)ERP是如何對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行控制的
答：生產(chǎn)計(jì)劃制定者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)制作新的生產(chǎn)計(jì)劃。月末，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP還會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且從數(shù)據(jù)中分析出未完成或者超額完成計(jì)劃的可能原因。方便生產(chǎn)計(jì)劃制定者制作下一月份的生產(chǎn)計(jì)劃。可以說(shuō)，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP。
問(wèn)題8：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理
答：讓我們來(lái)看看ERP生產(chǎn)系統(tǒng)是怎樣工作的。首先，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來(lái)的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如有緊急訂單時(shí)，可通過(guò)追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。然后。
問(wèn)題9：生產(chǎn)計(jì)劃是在ERP自動(dòng)生成的,還是計(jì)劃員做出來(lái)的???
答：當(dāng)客戶需求和物料供應(yīng)有變化時(shí)手工調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然這就需要有相應(yīng)的控制流程來(lái)管控計(jì)劃的調(diào)整智能化程度低的ERP系統(tǒng)則需要手工分配生產(chǎn)計(jì)劃,靈活性過(guò)大。
問(wèn)題10：求ERP中生產(chǎn)計(jì)劃的操作流程
答：3．項(xiàng)目實(shí)施控制在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ER。
二：
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)資料
問(wèn)題1：ERP計(jì)劃包括兩個(gè)方面的計(jì)劃,一方面是什么,另一方面是什么
答：如果真要分兩個(gè)方面，就是主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和物料需求計(jì)劃(MRP)。但是ERP的計(jì)劃并不單單是兩個(gè)方面的計(jì)劃，他是一個(gè)邏輯整體，每個(gè)計(jì)劃之間都是相輔相成的。所謂ERP，就是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcesPlanning）的。
問(wèn)題2：erp中有哪些計(jì)劃???
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃答：sp（戰(zhàn)略計(jì)劃）---sop（銷售運(yùn)營(yíng)及計(jì)劃）--ms（生產(chǎn)計(jì)劃）--mrp（半成品及材料計(jì)劃）--sfc（車間計(jì)劃）大概是這個(gè)樣子吧。
問(wèn)題3：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃答：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的研究,定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖,它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。本回答由提問(wèn)者推薦舉報(bào)|答案糾錯(cuò)|評(píng)論70micson201114采納率。
問(wèn)題4：ERP生產(chǎn)管理有哪些流程
答：包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。
問(wèn)題5：生產(chǎn)ERP系統(tǒng)主要是干嘛的?有人能解釋下嗎??
答：同時(shí)提高各個(gè)環(huán)節(jié)溝通協(xié)作效率，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，上萬(wàn)種原材料，可以一鍵導(dǎo)入系統(tǒng)中，銷售訂單也能全部錄入系統(tǒng)，自動(dòng)按流程生成生產(chǎn)計(jì)劃和派工單。生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)它是從供應(yīng)鏈。
問(wèn)題6：ERP系統(tǒng)有幾個(gè)計(jì)劃層次,每個(gè)計(jì)劃層次的主要內(nèi)容是什么?
答：不同的軟件是不一樣的。一般有兩個(gè)：一個(gè)層次是工廠級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃。就是要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)間生產(chǎn)，這是計(jì)劃部作。另一個(gè)層次是車間級(jí)的工序計(jì)劃。就是要完成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，要經(jīng)過(guò)哪些工序，哪些班組，這個(gè)應(yīng)該由。
問(wèn)題7：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)的作用
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃答：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)它包括：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃加工裝配任務(wù)協(xié)加工單等模塊。erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)作用：生產(chǎn)控制管理模塊是軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地。
問(wèn)題8：關(guān)于ERP的相關(guān)問(wèn)題!?
南京erp生產(chǎn)計(jì)劃答：ERP是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理手段通過(guò)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，它只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理的手段，卻代替不了管理，通過(guò)它可以通過(guò)提高管理效率帶來(lái)管理水平提高，卻不能改變低級(jí)管理水平，因此ERP需要有良好的管理水平做基礎(chǔ)。企業(yè)搞ERP失敗。
問(wèn)題9：生產(chǎn)ERP,ERP到底是什么?
答：生產(chǎn)ERP，在現(xiàn)實(shí)工作與管理意義出發(fā)，就是“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程管理系統(tǒng)”，其目的就是幫助企業(yè)更好的規(guī)劃與管理生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，讓生產(chǎn)活動(dòng)更加精準(zhǔn)，及時(shí)，高效且占用更少的流動(dòng)資金。比如，生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃單，任務(wù)單，物流采購(gòu)。
問(wèn)題10：如何用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)控制
答：生產(chǎn)控制是ERP管理系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨。
三 ：