一：
黑龍江erp案例分析技術百科
問題1：三菱電梯成功運用ERP案例分析
黑龍江erp案例分析答：如果要從定量的角度衡量效益，我們也可以從下面幾個方面分析：81生產計劃方面ERP的生產管理實施之前，三菱的計劃需要加班加點，而且需要涉及到很多的資料；當SAP系統(tǒng)實施之后，在很短的時間內就可以完成更大量的任務，并且。
問題2：什么是epr,收集一個相關的案例分析erp的作用是什么
答：應該是ERP吧。ERP：企業(yè)資源計劃管理是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。對ERP案例進行分析，無非是想了解這個行業(yè)的ERP上線的過程是怎樣的，解決了哪些問題，哪些問題沒。
問題3：erp企業(yè)經營分析報告怎么寫
黑龍江erp案例分析答：報告對ERP項目實施風險進行評價,達到了企業(yè)預防和控制ERP項目實施過程風險的目的,提高風險管理的質量和效率。首先,報告借助風險辨識理論和風險評價理論,同時在對企業(yè)ERP項目實施案例調查研究的基礎上,對ERP項目實施過程風險進行科學。
問題4：案例分析:飛毛腿公司ERP的應用
答：首先你說的飛毛腿公司我不知道是不是福建的飛毛腿電池公司，畢竟出名的只有他一個，其次，飛毛腿公司在仿真電池制作商一直處于中國的領先低位，再次，如果你說是這個公司的erp應用案例分析，那你應該把案例發(fā)出來，這樣才好幫。
問題5：一道管理信息系統(tǒng)案例分析題
答：該企業(yè)從九十年代就開始準備ERP項目，并在二十世紀九十年代后期選定了軟件，開始實施包括財務、分銷和制造在內的整合的ERP系統(tǒng)。為此，A公司專門成立了ERP實施小組，在專業(yè)咨詢公司的協(xié)助下，經過一段時間的需求分析、流程設計。
問題6：管理信息系統(tǒng)案例分析題
答：1分析階段問題較多。一是，沒有完全掌握各個業(yè)務部門的需求，進而無法從整個業(yè)務流程優(yōu)化的角度來分析ERP系統(tǒng)。二是，對信息安全方面考慮不周。三是對信息集成方面做得不夠2這個系統(tǒng)不僅帶來了業(yè)務方面的問題，而且它是。
問題7：企業(yè)用友ERP運用的成功案例?
黑龍江erp案例分析答：2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，并在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，并且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工。
問題8：奇瑞公司的SAP/ERP實施與信息化建設的案例分析
答：奇瑞公司ERP經營理念：該案例反映了ERP的經營理念有以下三點。（1）采用精益生產方式。奇瑞公司引入了精益生產方式，使得管理體系的運行更加順暢；（2）實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷。2004年奇瑞公司再次投入2700。
問題9：請問ERP系統(tǒng)的詳細分析是什么啊
答：定制開發(fā)包括公司內部自行開發(fā)或外包定制,但在ERP咨詢行業(yè)領域里確很少能聽到成功上線的ERP定制開發(fā)案例我覺得，從理論上講，ERP這種東西，賣的就不應該是軟件，而是軟件背后所貫穿的管理思想。也就是說，客戶購買了這款軟件。
問題10：求用案例來闡述一下erp的定義,并說明erp特點以及功能
黑龍江erp案例分析答：ERP是一套企業(yè)管理軟件。它又可以分為針對各各行業(yè)的專用版本。比如：精算T7ERP針對機械加工行業(yè)的ERP軟件包含：1：生產工序流程管理--可以通過軟件記錄查看每一個生產任務單的每一個產品及每一個工序的完成情況。也能。
二：
黑龍江erp案例分析技術資料
問題1：企業(yè)決策成功或失敗的案例
答：管理信息系統(tǒng)案例分析：企業(yè)實施ERP成功和失敗的案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理，每個月都召開銷-產-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產和原料采購計劃。采購部門則。
問題2：關于企業(yè)決策成功或失敗的案例有哪些?
答：管理信息系統(tǒng)案例分析：企業(yè)實施ERP成功和失敗的案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理，每個月都召開銷-產-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產和原料采購計劃。采購部門則。
問題3：《供應鏈管理》約翰迪爾天拖有限公司lntuiveERP的實施案例分析
黑龍江erp案例分析答：魔法分類nbsp;nbsp;精靈魔法：物質界的所有的現(xiàn)象都存在著精靈的力量。火精靈燃起火；風精靈使空氣流動并制造氣象現(xiàn)象；水精靈使水流動并制造冷氣；土精靈則負責有關大地的各種現(xiàn)象。精靈魔法是這些精靈直接參與并發(fā)動的違反通常。
問題4：收集優(yōu)服務企業(yè)管理ERP實施案例,討論和分析采用的實施方法?
答：優(yōu)服務云平臺在設備設備管理中的一些應用案例：一、在設備巡檢過程中經常遇到的問題：1、工作成本高紙質巡檢耗費大量巡檢；需現(xiàn)場記錄后再錄入電腦；費事費力、容易記錯；2、工作效率低：監(jiān)管人員需現(xiàn)場抽查工作；被瑣事占據。
問題5：什么事ERP?ERP有哪些教材?企業(yè)ERP實際運用案例?
答：除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。目前ERP沒有什么特別權威的教材,你可以網上搜索,如SAP出的,用友出的,很多電子版的可以下載學習下企業(yè)ERP實際運用案例:寶鋼集團：寶鋼9672項目。
問題6：誰會用這則小故事寫一篇關于ERP有關的文章啊?
黑龍江erp案例分析答：老了，寫不動了上面（）里的，還不夠你發(fā)揮的么？自己畫畫圖就出來了。
問題7：ERP系統(tǒng)成功的評價
黑龍江erp案例分析答：而Shang和Seddon則通過對兩百多個ERP應用案例的分析研究，提出了一個非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益實現(xiàn)的最優(yōu)狀態(tài)（表21所示）。由于企業(yè)很難實現(xiàn)全部的ERP利益，而且不同企業(yè)實施ERP的目的不同，對利益的預期也不。
問題8：急求我國制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時所遇風險并且有效規(guī)避風險,從而獲得成功
黑龍江erp案例分析答：你可以從網上搜索一下華盛中天（機械制造業(yè)）的ERP實施案例，這家公司是神州數碼公司ERP實施的典范企業(yè)?？磥砟銢]有真正參與過ERP的實施全過程。ERP實施時所遇到的最大風險就是制訂新的科學的動作流程，然后將新的流程固定下來。
問題9：結合珠啤的成功案例,試分析erp的成功關鍵因素有哪些
黑龍江erp案例分析答：企業(yè)ERP實施成功要素分析有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統(tǒng)。
問題10：應用ERP的企業(yè)有哪些,舉一個實例
答： 2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，并在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，并且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20。
三 ：