一：
貴陽erp企業(yè)管理技術(shù)百科
問題1：企業(yè)如何實施ERP管理,需要什么樣的人才
答：1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的。
問題2：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是怎么收費的?
貴陽erp企業(yè)管理答：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)收費方式主要有按月收費、按用戶數(shù)目收費、或者直接買斷的方式收費，大多數(shù)人還是選擇最后一種方式，因為自己買斷的，所以所有數(shù)據(jù)都在自己的服務(wù)器上，不用擔心數(shù)據(jù)丟失問題，比如現(xiàn)在做的還不錯的智邦國際，他。
問題3：ERP在企業(yè)管理總的真正意義是什么?
答：以期實現(xiàn)”常勝不衰“。而要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)一定要有一套集產(chǎn)、供，銷、人、財、物于一體的先進、科學、成熟的計算機管理系統(tǒng)。ERP就相當于這樣的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP在企業(yè)當中的庫存、制造、財務(wù)和銷售系統(tǒng)應(yīng)該具有的。
問題4：中小企業(yè)管理如何做erp
答：即可組織驗收。除了相應(yīng)的專家外，驗收的主要角色可由診斷培訓商來擔當。也就是說，驗收的內(nèi)容除了系統(tǒng)運行的先進性、適用性、穩(wěn)定性、安全性外，更主要的是要驗收整個ERP工程中企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)程度和實際成效。
問題5：簡述ERP對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用。急急急!萬分謝謝
貴陽erp企業(yè)管理答：它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在。
問題6：erp管理信息系統(tǒng)是什么?
答：9、產(chǎn)品維護成本低，不需要專職ERP管理員，不同用戶經(jīng)過簡單培訓即可進行日常管理工作，如添加用戶、分配權(quán)限、各種自定義設(shè)置10、能按用戶需求進行二次開發(fā)，滿足企業(yè)特殊需求巨靈鳥ERP系統(tǒng)流程圖銷售管理銷售模塊包括報價。
問題7：集團型企業(yè)管理ERP系統(tǒng)有哪些功能
貴陽erp企業(yè)管理答：集團型企業(yè)管理ERP系統(tǒng)，要從企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實狀況出發(fā)，對所具備的硬件及軟件技術(shù)的先進性進行充分考慮，要盡可能的確保所構(gòu)建起的ERP系統(tǒng)具有科學合理的結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的整體構(gòu)架、靈活便捷的操作，此外，還要對信息及時性、系統(tǒng)。
問題8：什么是ERP管理
答：ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其。
問題9：:ERP的管理思想是什么
答：其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成。
問題10：erp對企業(yè)的作用
答：所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；H化，引入ERP管理是必然的。企業(yè)資源主要包括人、財、物、信息四個方面；但在實際運用中，ERP主要用在財務(wù)和物料兩方面的管理。財務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)。
二：
貴陽erp企業(yè)管理技術(shù)資料
問題1：企業(yè)如何實施ERP管理,需要什么樣的人才
貴陽erp企業(yè)管理答：1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的。
問題2：什么是ERP管理?
答：ERP：英文為EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃 ERP是由美國GartnerGroup咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的。
問題3：ERP對于企業(yè)管理來說,它將帶來哪些挑戰(zhàn)
答：技術(shù)或者知識都在一個人身上對這個人的依懶性特別大如果其離開企業(yè)對于企業(yè)來說就是損失了，不過后來還好這位打算撂挑子的同志又回心轉(zhuǎn)意了積極的配合ERP項目的進程，也就是說ERP上的話會有個很大的挑戰(zhàn)就是核心人員的離開。
問題4：erp是什么意思?對企業(yè)管理究竟有什么價值?
貴陽erp企業(yè)管理答：erp要給企業(yè)真正帶來的價值,一般很難界定,總體來講大致有這么幾個好處1、通過資源的集中管理產(chǎn)生效益例如集中采購2、通過系統(tǒng)的排程減少人為的錯誤，減低企業(yè)的存貨成本3、通過數(shù)據(jù)、流程規(guī)范提高企業(yè)的管理水平，間接提高。
問題5：簡述ERP系統(tǒng)的管理思想
答：ERP是對MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。一、ERP系統(tǒng)的管理思想編輯本段ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)。
問題6：集團型企業(yè)管理ERP系統(tǒng)有哪些功能
答：集團型企業(yè)管理ERP系統(tǒng)，要從企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實狀況出發(fā)，對所具備的硬件及軟件技術(shù)的先進性進行充分考慮，要盡可能的確保所構(gòu)建起的ERP系統(tǒng)具有科學合理的結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的整體構(gòu)架、靈活便捷的操作，此外，還要對信息及時性、系統(tǒng)。
問題7：什么是企業(yè)ERP系統(tǒng)?
答：ERP（企業(yè)資源管理計劃）——EnterpriseResourcesPlannig，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在。
問題8：ERP系統(tǒng)是干嘛的?有什么用?分別用在什么地方?
答：這種企業(yè)上ERP的目的是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。3、對于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)――要上。企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無限。
問題9：什么是企業(yè)ERP
貴陽erp企業(yè)管理答：ERP應(yīng)用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)。
三 ：