一：
福建制造業(yè)erp案例技術百科
問題1：有哪些企業(yè)實施erp的經典案例
答：這方面案例會很多，通常每個軟件廠商都會有相應業(yè)務領域、相關行業(yè)的企業(yè)經典成功案例及方案等，可以到相應軟件廠商的官網(wǎng)上搜索，如國內金蝶、用友等軟件廠商。
問題2：制造業(yè)如何運用ERP系統(tǒng)呢?
答：1ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能在調研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關流程進行規(guī)范和固化，在轉化為ERP系統(tǒng)后，通過程序對容易出錯的地方要進行提示，或者對錯誤批令進行終止，這需要在ERP實施過程中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。
問題3：企業(yè)用友ERP運用的成功案例?
福建制造業(yè)erp案例答：2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，并在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，并且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工。
問題4：求ERP成功應用案例!!!
答：江楓公司的航信軟件AisinoERPA6系統(tǒng)經過近兩年的磨合，運轉尤佳。在談到系統(tǒng)上線后的效果時，江楓公司負責人說：“航天信息ERP的五大價值越發(fā)彰顯。現(xiàn)在我們完全拋棄了過去手工做賬的方式，車間作業(yè)現(xiàn)場即可聯(lián)網(wǎng)操作電腦。庫房。
問題5：制造業(yè)erp哪家做的最好
答：金蝶，用友，ECOUNT等等，其實這個沒有哪家做的好，而是哪家更適合你公司業(yè)務，具體適不適合還是要親自測試，看看效果再選擇。
問題6：制造業(yè)ERP管理生產,中國來說為什么大陸的品牌就是沒有臺灣品牌做的好
答：臺企的管理非常嚴格近乎苛刻,每個環(huán)節(jié)都可以找到控制點,而大陸企業(yè)人工干預性強,接單,排產,生產交貨每個環(huán)節(jié)都有人來干預,導致制式ERP管理軟件無法發(fā)揮最大功效。
問題7：制造業(yè)如何成功實施ERP
答：三個步驟可以確認該制造業(yè)適不適合ERP，首先看產品周期流量，二是現(xiàn)金流，三是生產制造流程透明度;適合即可成功，不適合即便努力也白做;。
問題8：案例分析:有關ERP和DSS
答：如果是dss和erp相比我建議上erp畢竟從需求上來考慮erp更迫切一些但是從你闡述的情況來看，我建議你們上oa或者erpoa不僅可以輔助決策，還可以有效得管理單位的可利用資源，包括人事、會議、車輛、客戶、庫存、財務等方面。
問題9：流程制造業(yè)企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)?
福建制造業(yè)erp案例答：所以它的BOM結構簡單，MRP計劃單純容易實現(xiàn)，以致生產調度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。持這種觀點的人，在他們所著的ERP原理及應用書籍里都有提到。當然這種容易是相對離散制造，尤其是針對復雜離散制造而言的。本人認為。
問題10：制造業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?
答：企業(yè)依然無法在復雜多變的經營環(huán)境下進行科學與快速的決策。而ERP是您擺脫管理困境的利器，他可以幫助您：提升信息化時代系統(tǒng)管控企業(yè)的能力管理者與員工使用管理信息化工具的能力有效運用行業(yè)管理信息化知識的能力。
二：
福建制造業(yè)erp案例技術資料
問題1：泉州制造業(yè)ERP軟件有哪家比較成熟
答：啟航ERP軟件，致力于企業(yè)信息化管理。一流的研發(fā)團隊，專業(yè)的售前售后服務。
問題2：企業(yè)實施ERP的無形價值
答：圖222004年中國制造業(yè)ERP應用的效益分析e-works，《2004～2005年中國制造業(yè)ERP產業(yè)技術研究報告》。企業(yè)投資ERP項目可以帶來直接的經濟效益，如（APICS統(tǒng)計）庫存下降30%～50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工。
問題3：企業(yè)用友ERP運用的成功案例有哪些?
答：北京好電機公司成立于2005年之后，這家企業(yè)目前也正是處在一個積極發(fā)展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規(guī)模的增大，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。2010年7月，經過對多家ERP廠商的對比，并。
問題4：制造業(yè)五大難題未解,還扯什么erp
答：又不是每個企業(yè)都有這五大難題，所以企業(yè)上ERP系統(tǒng)，是與時俱進，正確的抉擇。
問題5：質量管理軟件的典型案例
答：以下以AMBITION-QIS在鑄造、機械加工、汽車、衛(wèi)浴、電子等行業(yè)的實施實例介紹下國內制造業(yè)的系統(tǒng)案例：以某美資鑄造企業(yè)質量管理軟件為例，完成了以下功能：（1）系統(tǒng)集成方面：實現(xiàn)了QIS與ERP及郵件系統(tǒng)的集成。
問題6：簡述制造業(yè)應用erp的實施條件?
答：1、ERP產品是否符合企業(yè)流程。進銷存相對通用一些，但不同的制造模式對生產制造與成本核算的要求則各不相同。尤其是流程細節(jié)，往往體現(xiàn)行業(yè)特點與企業(yè)特點。用一個產品打遍天下往往走不通，因此需要走平臺化、柔性化及行業(yè)化。
問題7：制造業(yè)為什么要用ERP
福建制造業(yè)erp案例答：不僅僅在于數(shù)量的計算，更重要的是時間的把控。如果不使用ERP，對于半成品、零部件、采購件的計算是人工難以實現(xiàn)和保證準確的，另外，對時間的把控上，人工是無法做到的。ERP能夠解決這些問題，所以制造業(yè)上ERP非常必要。
問題8：一道管理信息系統(tǒng)案例分析題
答：忽略了安全需求的ERPA企業(yè)是國內一家從事制造建筑工程施工車輛的公司。該企業(yè)從九十年代就開始準備ERP項目，并在二十世紀九十年代后期選定了軟件，開始實施包括財務、分銷和制造在內的整合的ERP系統(tǒng)。為此，A公司專門成立了ERP。
問題9：機械制造業(yè)應用ERP系統(tǒng)有哪些難點?
答：委外加工的變動、生產制造的變動等，再加上變動的頻率日益頻繁，這一連串的變動如何使之聯(lián)動起來，是機械行業(yè)上ERP關鍵解決的難題。國內的話鼎捷軟件就是做制造行業(yè)信息化出身的，對于大型機械設備信息化解決方案，比較有經驗。
問題10：制造業(yè),打算上信湖ERP管理生產進度,請問用過嗎?
福建制造業(yè)erp案例答：同制造業(yè)，用信湖ERP生產一體化3年多了，最喜歡他的生產看板功能，像訂單進度、派工進度、委外進度、車間狀態(tài)都能跟進到，還有生產實時看板，為此特地買了兩個大的液晶屏放在車間里，車間派工單產品到哪一道工序，生產人是。
三 ：