一：
四川erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問題1：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實施目標(biāo)?
四川erp整體規(guī)劃答：隨后,整理素材、討論實施方案、寫調(diào)研報告,兩周之內(nèi),張力和信息中心其他員工,加班加點,合力編寫完一份厚達(dá)28頁的《ERP實施規(guī)劃》。缺失的“ERP目標(biāo)”《ERP實施規(guī)劃》終于在兩個月之內(nèi)如期出爐。在張力看來,這份調(diào)研報告,雖然算不上。
問題2：如何正確實施ERP項目
答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，對企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實施。ERP。
問題3：求企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)綜合實訓(xùn)課程總結(jié)
答：我把ERP沙盤實踐的梗概分為三個部分:戰(zhàn)略,決策和操作。戰(zhàn)略就是對一次經(jīng)營過程的整體規(guī)劃,像產(chǎn)品組合,貸款策略,產(chǎn)線結(jié)構(gòu),廠方選擇等等。決策是每一年的具體經(jīng)營運作,比如廣告費的投入,交單順序,貸款明細(xì)以及貼現(xiàn)等等。操作就是對戰(zhàn)略及。
問題4：ERP實施有哪些問題
答：ERP實施是將ERP先進(jìn)的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應(yīng)注意以下五個方面問題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。
問題5：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
答：中、小型企業(yè)實施ERP應(yīng)以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點,可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機(jī)系統(tǒng),軟件則采用引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合的模式,同時側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的。
問題6：如何成功實施ERP項目管理
答：ERP的項目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進(jìn)行計劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項目管理方法來平衡時間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問題7：簡述ERP系統(tǒng)的實施程序與步驟
答：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、數(shù)據(jù)先行的原則。避免各部門各系統(tǒng)建成一個個信息化“孤島”或“簡單應(yīng)用”，使各部門各系統(tǒng)的信息實現(xiàn)集成共享。ERP系統(tǒng)的運行依賴準(zhǔn)確、及時和完備的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒。
問題8：ERP實施顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
答：從良就是說，原來是做顧問的職業(yè)，現(xiàn)在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個方向，一是從商，二是從政，三是從學(xué)。但是總體看來，更多的轉(zhuǎn)入了管理崗位。角色的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于原有的積累，如做ER。
問題9：ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有哪些
答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。
問題10：求大型企業(yè)ERP建設(shè)方案
答：很佩服你大型集團(tuán)類企業(yè)ERP建設(shè)一般現(xiàn)在下屬企業(yè)試點或者在總部試點然后在逐步推廣到集團(tuán)所屬企業(yè)。大致的過程是這樣的集團(tuán)財務(wù)、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一報表樣式、預(yù)算管理、成本核算，這是財務(wù)電算化。業(yè)務(wù)方面對采購銷售庫存（供應(yīng)鏈。
二：
四川erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問題1：現(xiàn)在四川這邊哪些公司的ERP做得好些哦?主要是針對制造業(yè)的。_百度知
四川erp整體規(guī)劃答：成都西華升騰科技有限公司的不錯，他們公司的主要就是針對制造業(yè)來做的，尤其是物流和生產(chǎn)，做得更是出色，好幾家臺灣的ERP公司都想和他們合作，現(xiàn)在好像正在商榷當(dāng)中。他們的客戶基本上都是轉(zhuǎn)介紹的，像長安和一汽大眾（龍泉。
問題2：ERP的發(fā)展
答：ERP項目的風(fēng)險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準(zhǔn)備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。
問題3：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場方面區(qū)域。
問題4：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題5：ERP的實施過程包括哪些階段?
四川erp整體規(guī)劃答：4最終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標(biāo)以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時向用戶。
問題6：erp發(fā)展的五個階段
答：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了一下五個階段1、訂貨點階段，當(dāng)庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達(dá)加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP階段：在需要的時候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP階段：。
問題7：erp的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段
答：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了一下五個階段1、訂貨點階段，當(dāng)庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達(dá)加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP階段：在需要的時候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP階段：。
問題8：ERP顧問職業(yè)規(guī)劃
答：ERP是一個不錯行業(yè)，待遇比一般軟件開發(fā)要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問比SAP、ORACLE顧問的待遇還是差很多的，如果是SAP相關(guān)模塊顧問有兩年工作經(jīng)驗月薪1W不成問題，當(dāng)然了前提是這兩年你不是混過來的。如果真想從事ERP。
問題9：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?
四川erp整體規(guī)劃答：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了一下五個階段1、訂貨點階段，當(dāng)庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達(dá)加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP階段：在需要的時候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP階段：。
問題10：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是什么意思?解釋下
答：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。ERP。
三 ：