一：
江西erp項(xiàng)目管理技術(shù)百科
問題1：ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些?
江西erp項(xiàng)目管理答：可見ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的好壞是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。在一個(gè)ERP項(xiàng)目中，30%的時(shí)間和精力在做技術(shù)，70%時(shí)間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心部分，我們?cè)凇?/p>
問題2：3如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
答：－基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？－然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報(bào)告，從而做出是否上ERP項(xiàng)目的正確決策。軟件選型。在選型過程中，首先要知己知彼。
問題3：ERP項(xiàng)目精細(xì)化管理包括哪些方面
答：以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。第三，精細(xì)化實(shí)施，“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、盡快見效”，采用了精細(xì)實(shí)施的項(xiàng)目管理方法與自主的軟件工具平臺(tái)，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施組織。
問題4：如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
答：首要的是理順關(guān)系，讓你的老板成為你的第一支持者；其次是搞好底層，即那些直接操作的人員；第三是找個(gè)好的合作伙伴；最后防止中層高破壞。
問題5：有哪些關(guān)于ERP項(xiàng)目管理的書請(qǐng)介紹幾本,謝謝。
答：――事實(shí)是,在中國(guó)的企業(yè)界還沒有完全意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性的時(shí)候,國(guó)外的ERP/MRPII的軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng),并隨著時(shí)間的推移,ERP開始逐漸被中國(guó)的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。ERP現(xiàn)象到了現(xiàn)在,只要我們隨手翻翻有關(guān)管理。
問題6：如何做好ERP項(xiàng)目的精細(xì)化管理
江西erp項(xiàng)目管理答：有的企業(yè)在ERP實(shí)施初期都有專門的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)，可是隨著ERP的實(shí)施完工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就隨之解散，這是不可取的。上線成功了，并不意味著能順利完成ERP的各項(xiàng)操作，在此過程中會(huì)遇到各種ERP的操作問題，比如：BOB標(biāo)準(zhǔn)成本帶不出。
問題7：erp系統(tǒng)中,項(xiàng)目管理模塊是如何幫助企業(yè)管理工地的?
答：而工人按照施工計(jì)劃，按部就班的完成每項(xiàng)工程，并且通過手機(jī)APP端口，上傳施工圖片，讓項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主實(shí)時(shí)查看施工情況。除此之外，在實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時(shí)，云立方裝修管理軟件，還打通了施工管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理。
問題8：什么是項(xiàng)目管理?ERP系統(tǒng)是否屬于項(xiàng)目管理軟件?
江西erp項(xiàng)目管理答：項(xiàng)目管理圍繞整個(gè)ERP項(xiàng)目的全過程，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇，以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。一個(gè)典型的ERP項(xiàng)目管理循環(huán)通常包括：項(xiàng)目開始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成。
問題9：erp項(xiàng)目實(shí)施小組具體需要做什么事情
答：可將他比喻成足球教練，他負(fù)責(zé)指揮球隊(duì)怎樣踢球，采取什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場(chǎng)踢球的，就算是進(jìn)場(chǎng)更不能完全依靠他進(jìn)球。主要職責(zé)是：1、對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，制訂實(shí)施計(jì)劃，控制好實(shí)施進(jìn)度，分配好實(shí)施任務(wù)，并。
問題10：如何做好ERP項(xiàng)目管理?
江西erp項(xiàng)目管理答：所需知識(shí)：1、企業(yè)業(yè)務(wù)；2、企業(yè)管理；3、軟件產(chǎn)品；4、項(xiàng)目管理所需能力：1、學(xué)習(xí)整合能力2、流程梳理能力；3、溝通表達(dá)能力。
二：
江西erp項(xiàng)目管理技術(shù)資料
問題1：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
答：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心小組(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、技術(shù)小組、最終用戶1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)，對(duì)高層的培訓(xùn)主要是ERP管理理念的培訓(xùn)，通常會(huì)由軟件提供商安排較資深顧問師對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行ERP管理思想的培訓(xùn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠從總體上理解ERP。
問題2：如何做好ERP項(xiàng)目經(jīng)理
江西erp項(xiàng)目管理答：科研院所的科技創(chuàng)新類項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題3：如何做好ERP項(xiàng)目經(jīng)理
江西erp項(xiàng)目管理答：科研院所的科技創(chuàng)新類項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題4：如何做好企業(yè)的ERP項(xiàng)目?
答：第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目組對(duì)企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，并與企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行交流，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)及用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基本藍(lán)圖。第三階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段。項(xiàng)目組把上階段設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖在ERP系。
問題5：如何做好ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作
答：一、項(xiàng)目的成功需要集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的變革認(rèn)同ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是單純地購買和應(yīng)用一個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習(xí)慣的改變，變革的風(fēng)險(xiǎn)。
問題6：項(xiàng)目型ERP和ERP有什么不同?優(yōu)勢(shì)在哪里?
江西erp項(xiàng)目管理答：另外，項(xiàng)目型ERP是以項(xiàng)目為主導(dǎo)，更適合一些項(xiàng)目型的企業(yè)使用，例如電信行業(yè)、IT研發(fā)、高校等行業(yè)使用。市面上的8thManageERP是典型的項(xiàng)目型ERP，覆蓋了客戶關(guān)系管理（CRM）、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、采購與供應(yīng)商管理、人力資源。
問題7：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無法提供多幣種、多語言的管理模式;各個(gè)模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。二、ERP項(xiàng)目實(shí)施的影響因素1資金投入大實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜而耗資巨大的工程，一般需要幾十萬元的資金投入，但中小。
問題8：如何做好ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作
答：一、項(xiàng)目的成功需要集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的變革認(rèn)同ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是單純地購買和應(yīng)用一個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習(xí)慣的改變，變革的。
問題9：如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
答：提供軟件上的二次開發(fā)等技術(shù)支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)問題提出一些解決方案。真正要去落實(shí)和改進(jìn)的只有公司內(nèi)部的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門。不知道你所說的制度是對(duì)實(shí)施公司的還是對(duì)自己公司的ERP實(shí)施管理方面的。
問題10：該怎么控制ERP項(xiàng)目的實(shí)施
答：ERP實(shí)施是將ERP先進(jìn)的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程,對(duì)項(xiàng)目的成敗起重要作用。ERP實(shí)施時(shí)應(yīng)注意以下五個(gè)方面問題。1、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,IT策略必需配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
三 ：