一：
天津erp生產(chǎn)計劃技術(shù)百科
問題1：ERP中制定主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的依據(jù)分別是什么?
天津erp生產(chǎn)計劃答：1，物料需求計劃的制定依據(jù)是：訂單中物料需求訂單數(shù)量X物料清單，實際操作中要走個MRP，其最終物料需求數(shù)量肯能有差異。主要愿意有a,物料供應(yīng)商的MOQ，b,物料的安全庫存，c,采購在途。2，主生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)是：。
問題2：易飛ERP系統(tǒng)在霍尼韋爾天津工廠成功實施的原因符合了計劃中的哪些原則
天津erp生產(chǎn)計劃答：如果要是這種霍尼韋爾系統(tǒng)的話，天津地鐵就在睡。
問題3：生產(chǎn)計劃erp
天津erp生產(chǎn)計劃答：生產(chǎn)計劃當(dāng)中包含物料計劃方面，不知你做的包含不？1學(xué)習(xí)一些MRP的原理。2學(xué)習(xí)物流知識，海關(guān)，進出口方面。3學(xué)習(xí)生產(chǎn)相關(guān)流程。4學(xué)習(xí)工業(yè)工程的知識。5項目管理方面。至于書的話，到?jīng)]有那么死板，主要還是工作經(jīng)驗。
問題4：如何運用ERP進行生產(chǎn)管理
天津erp生產(chǎn)計劃答：讓我們來看看ERP生產(chǎn)系統(tǒng)是怎樣工作的。首先，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，該計劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。然后。
問題5：新的ERP系統(tǒng)能做生產(chǎn)排程,為什么還需要生產(chǎn)計劃
答：生產(chǎn)排程與生產(chǎn)計劃是差不多的，只不過一個是短期的，一個是中期的，而且兩份關(guān)注的重點也是不一樣的，排程注重的是生產(chǎn)的產(chǎn)品型號以及生產(chǎn)時間節(jié)點；生產(chǎn)計劃注重的是產(chǎn)能、效率等偏全面的數(shù)據(jù)信息。比如，生產(chǎn)排程是安排A/。
問題6：erp產(chǎn)品生產(chǎn)及材料需求計劃表
答：在ERP中，產(chǎn)品都應(yīng)該具有相應(yīng)的BOM清單，然后再生產(chǎn)計劃表中填好要生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱，利用BOM表可以直接計算出此次生產(chǎn)計劃單中產(chǎn)品所需材料的詳細(xì)明細(xì)，所生成的就是產(chǎn)品生產(chǎn)材料需求計劃表了。
問題7：如何給客戶解釋erp的生產(chǎn)計劃
答：這個需根據(jù)你使用的具體的ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃上的功能或特點來回答比較好。
問題8：生產(chǎn)系統(tǒng)ERP是如何對生產(chǎn)流程進行控制的
天津erp生產(chǎn)計劃答：生產(chǎn)計劃制定者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來制作新的生產(chǎn)計劃。月末，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP還會對生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)情況進行統(tǒng)計，并且從數(shù)據(jù)中分析出未完成或者超額完成計劃的可能原因。方便生產(chǎn)計劃制定者制作下一月份的生產(chǎn)計劃?？梢哉f，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP。
問題9：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
答：ERP有五個計劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
問題10：求ERP中生產(chǎn)計劃的操作流程
答：3．項目實施控制在ERP系統(tǒng)實施中，通常采用項目管理技術(shù)對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實施ER。
二：
天津erp生產(chǎn)計劃技術(shù)資料
問題1：ERP計劃包括兩個方面的計劃,一方面是什么,另一方面是什么
天津erp生產(chǎn)計劃答：如果真要分兩個方面，就是主生產(chǎn)計劃(MPS)和物料需求計劃(MRP)。但是ERP的計劃并不單單是兩個方面的計劃，他是一個邏輯整體，每個計劃之間都是相輔相成的。所謂ERP，就是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning）的。
問題2：我現(xiàn)在想學(xué)ERP生產(chǎn)管理請問大家ERP生產(chǎn)管理包括了些什么???
天津erp生產(chǎn)計劃答：ERP生產(chǎn)管理主要包括了以下幾部分：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間控制以及制造成本結(jié)算。當(dāng)然，還有一些擴展，例如：質(zhì)量、批號追蹤、委外加工，設(shè)備維護等等。
問題3：erp中有哪些計劃???
答：sp（戰(zhàn)略計劃）---sop（銷售運營及計劃）--ms（生產(chǎn)計劃）--mrp（半成品及材料計劃）--sfc（車間計劃）大概是這個樣子吧。
問題4：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
答：通過對生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)流程的研究,定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖,它包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。本回答由提問者推薦舉報|答案糾錯|評論70micson201114采納率。
問題5：ERP中,主生產(chǎn)計劃(MPS)的計劃產(chǎn)出量(PR)怎么求?
天津erp生產(chǎn)計劃答：基本等式就是供需平衡。計劃產(chǎn)量要滿足需求。第一個時區(qū)，可以這樣算或是理解：毛需求（25）-可用庫存（16）-計劃接收14=<0（凈需求）；預(yù)計庫存為14+16-25=5；確定1時區(qū)的生產(chǎn)計劃0）（總供應(yīng)有30滿足需求25和安全庫存。
問題6：ERP生產(chǎn)管理有哪些流程
天津erp生產(chǎn)計劃答：包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。
問題7：ERP系統(tǒng)有幾個計劃層次,每個計劃層次的主要內(nèi)容是什么?
天津erp生產(chǎn)計劃答：不同的軟件是不一樣的。一般有兩個：一個層次是工廠級的生產(chǎn)計劃。就是要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時間生產(chǎn)，這是計劃部作。另一個層次是車間級的工序計劃。就是要完成一個生產(chǎn)任務(wù)，要經(jīng)過哪些工序，哪些班組，這個應(yīng)該由。
問題8：ERP分有五個計劃層次請問各計劃層次的特點是什么?
答：1，ERP系統(tǒng)是以計劃為主的系統(tǒng)，從上到下，從宏觀到微觀劃分為經(jīng)營計劃、分銷資源計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)加工計劃和物料采購計劃五個層次。簡單點說越宏觀的計劃越粗略，也越是靠近企業(yè)戰(zhàn)略，越微觀的計劃越。
問題9：如何輕松制訂ERP項目計劃?
天津erp生產(chǎn)計劃答：回答：作者:浦飛云【IT168信息化】公司一個項目進行得委實不太理想,派去的項目經(jīng)理缺少實施經(jīng)驗,老總讓他匯報進度時,他要么說我們的系統(tǒng)功能不強大,客戶的許多需求都滿足不了,要么說客戶那邊的項目經(jīng)理不配合,要么說。
問題10：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)的作用
答：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)它包括：主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃加工裝配任務(wù)協(xié)加工單等模塊。erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)作用：生產(chǎn)控制管理模塊是軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合，使企業(yè)有效地。
三 ：